职业素养是什么?—说说你经历过的痛

职业素养是什么?—说说你经历过的痛

团队协作怎么高效?人多了 毕竟会来那么多尬的瞬间

1、多问几个问什么,多数时候问题就明白了

——什么事情都不要张嘴就问,本着节约生命原则,找别人讨论个问题时候,一定自己想问自己几个为什么?完备背景和关联因素,或许你自己离答案已经更进一步。

2、借东西一定要及时还,这是常规的信任
——很多人以为别人的东西就是自己的东西,哪怕是个小优盘,或者一支笔,都是你守约的一次例证。信任就像化学键,多了才稳定。

3、【摘:iamsujie.com】主动时间的状态你才是活人,否则就是工具

——自己安排的时间是主动时间,被安排的时间是被动时间,多努力提升自己的主动时间,别人也才会更尊重你的时间。

4、【摘:iamsujie.com】如果你觉得这么做很高效,想想有没有人因此低效

——比如当面沟通,直接跑过去打断某人手头的事情,你是高效了,但算上对方的效率降低,整体是否更优了呢?所以,通常老板打断下属是ok的,反之可能不妥

【思考:组内内部提倡端到端的沟通来较少阻力,实现信息的快速抵达。但是存在个悖论就是低质量的沟通协作,必然造成大量的成本浪费,一次无效沟通至少占用2个人的共同时间,那有可能和这2个人产生的有效协作会阻隔掉】

职业素养是什么?—说说你经历过的痛工作成长 1

5、会议是必备的,但是需要尊重为前提

——谨记输出有价值的内容,有质量的问题,有方向性的建议,有引导性的讨论。对于组织者和参与者都是如此,以及有产出的结果:可执行的路径。

6、对于新人,你需要给的是正向的价值观

——如果你不喜欢一个团队,那何必待在那里,然后还给新人不断灌输团队的负能量。请问这样做,有人发工资么?

7、团队文化的传递路径:老板文化—老员工文化——一群人影响一群人——能量场

——想了解一个团队,就看看老板和老员工。现实中很多老员工其实不知道自己的影响力,忽略甚至错误的使用了影响力。

8、珍惜团队内的协作触点,触点密集且多元,就是你的生存位

——很多人很鄙视和他关系不那么好的同事提供帮助或者和声说话。这种自断后路的做法实在令人费解

9、离开一个团队,不代表有仇恨,只是我们不再彼此适合

——身边经历了太多走走离离的同事,分离是必然的。没有1个地方是你永远的归宿,任何一个团队都只是你生命的一程,看开了,反而走的更远。

【关于职业化素养】

语言管理:有共同语境,协作背景,集体意识,OK这时候你就不要随便语出惊人

行为管理:举止,动作。

情绪管理:情绪控制力如果基本的都做不到,那做不好职员。如果做不好情绪管理,也就无法团队管理和项目推动协作;

信仰管理:这个可以看做团队的价值观导向。

职业素养是什么?—说说你经历过的痛工作成长 2
Kris_3zzz

世界如此精彩,怎能置身事外

2条评论

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Priligy 发布于上午11:41 - 2021年9月20日

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