iSpiik小站Feeds2021年1月14日

iSpiik快记134:家乡产品-银梅可乐

#银梅可乐# 冬日阳光下,一口银梅可乐下肚,完全没有#百事可乐#和#可口可乐#的甜腻、入口时混合刺激的劲头、回味的舌燥难受。

第二口,时间就可以拉回很多场景:

“炎炎夏日的麦田地头,拿着爸妈给的两块钱,骑着破自行车或者地奔到村里的小卖部“2瓶冰镇银梅口乐”,然后就兴腾滕的满头大汗的冲回去地头,喊过来正在劳作的爸爸妈妈,一家人一起坐在地头树荫下,爸爸用手边农具“吱…滋!”的一下翘掉瓶盖,一股冷烟就从可乐瓶子里面冒了出来…”

这样的场景还有很多很多……

所以,你的用户你了解吗?

有情怀的,这是本就有情感链接的一群用户,需要唤起记忆,触发场景触发用户情绪

新的用户群,需要传递你的价值主张,本草配制啊,就好像为什么你要用金银花乌梅良姜丁香蜂蜜原料一样,打动用户的就是我们为什么要出发的

就目前来说,银梅可乐没有清晰的饮料市场定位,难免有些尴尬,就像0糖0脂0卡这个概念其实农夫山泉早就做了这种饮料,只是没有抽象这个用户场景。而银梅可乐,一句“本草配方,减负劲爽”显然不够,劲爽那是百事的啊。

我一直记得爸爸小时候给我说,从他们厂边经过,外面熬过的那些金银花乌梅渣渣堆得跟小山包一样… 

iSpiik快记133:存在感表现是什么?

“你存在于世的价值就是世界有你和没你的区别”

1、这里的“价值”需要打个问号?价值可能是正向的,也可能是负向的
2、“你”可是一个人,可是一个“产品”

我们的快乐就是找到了因我不同的正向价值体现,表现路径为一个goal+一个触达的能力,底层仍然是遵循自我到超我不同层次的需求满足。 ​​​​

也即是马斯洛5层次的需求,不同阶梯的需求就是对产品存在感的指引(这里把自己的人生也可以看作是一个产品)。

iSpiik快记132:信息普惠—科技的底层驱动

D:我又做了*****好吃的,超简单,超好吃!
M:哎!我女儿中用了,比我都强,我是啥都不会弄,弄了清是也不好吃
D:都是跟抖音上学的,上面啥都有……

一段70年代与90年代的对话,时间相差了20年,就像一段平行空间。信息科技的渗透,让人更容易搜索、获取想要的信息,也就是信息单元的流动性加强、对接效率大幅提高。反观前面几个年代,信息就如同当时没有建成的村村通公路、航线、国道、高速一样,被封闭存储。

①路本质是链接,人、财、事、物可以看作是大信息单元
②信息浓度/信息链接效率/信息流动性,正相关与社会经济发展
③突破信息壁层,也就是自己的思维壁层

从产品角度看的话,打破即是增长。若是对于用户的理解能从这个层面出发,岂不是有温度又有价值的事情吗?#ispiik小站#

iSpiik快记131:数字驱动下,不可或缺的内心驱动

数字化的进程提供了各式各样的产品,2b 2c 2g… 为组织数字化提供了有力支撑,这也促进了组织内部SMART原则下的目标拆解落地:具体的、可衡量、可实现、现实的、有时限。很少再见到:工作态度良好5分、优秀10分这种了,一个人一个岗位被抽象为一串串可以代表的数字

“你再怎么可观地设计绩效体系,这个体系都无法真正地与你追求的目标画上等号,在这种情况下绩效体系越量化,越容易将团队成员带入追求绩效的数字游戏上,而忽视了真正的目标”

字节据说采用的OKR,所有人都可以看到leader的下个月下个季度的重点是什么,然后每个人都可以为此对标行为是不是可以帮助实现团队目标,你甚至可以看到张一鸣接下来的主要任务,大家想办法去靠近。另外,飞书在内部作用可见一斑。

这样看来,每个组织都是有一个叫做“团队/公司”的产品,做出来产品,给社会输出价值,也获取交换的价值。

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生活中恶心人的设计,持续更新贴ing

1、【接水时,净水器突然的红灯,倒掉水重来】小米厨下净水器,经常神经式的在蓝灯净水输出情况下,突然红灯污水输出,害的不得不倒掉刚才接的水,重新来过

你他妈没想过突然的混合很难受吗?再说,为了接个水 我是不是得准备百米冲刺的姿态,随时去移走变红灯的出水管呢?

xxx:为什么不能有个缓冲机制,给个几秒钟。

2、【冬天一直冷水洗手,不靠谱燃气热水器】洗手的要求,快速水来,是热的。但是燃气热水器,目前无法在你洗手的时间内输出热水。你要不然就是等待,要不然就是索性扭到冷水侧,可是你明知道可以热水,扭到热水侧我tm就为了听咔哒一声热水器启动声音吗?

3、【洗脚桶放水管总有放不完的水】自动放水之后,必须手动抬起桶倾斜40°以上才能倒完那点剩余的水。。。

4、【】

iSpiik快记130:组织知识管理

接着之前的会议OKris_3zzz再挖挖,很多人都痛恨传统的、低效的、不靠谱的会议,我叫它为“断点会议”,事前事中事后不连贯。

一个靠谱的会议,事前应有所准备:物料、方案、人员、时间、地点、初步check等;事中有内容的输出和协作沉淀;事后有任务和知识转化;

从数字化角度看(参考图片)以#钉钉#  之类协同OA为例,依托组织在线可以把会议的事前触达(即时通讯及日程)、事中内容协作/沉淀(智能文档)、事后知识转化(云课堂)、任务协同(群任务看板或三方协同看板)全部在线完成;

同时转化的知识可以形成组织智慧,沉淀到#云课堂#  ,流转进入到培训模块,参与到学习路径地图中。【再结合之前关于学习路径的分享OKris_3zzz快哉】

iSpiik快记129:路标的过程管理

接着这条路标及分解说OKris_3zzz

产品路标规划,跟咱里程碑说的本质差不多。

这个应用有很多变种,比如在薪酬体系中:路标设置有年度目标、季度目标、月度目标,年度目标是一个核算周期,这个周期内拆解为季度、月度目标,为了结果达成设置过程把控节点,过程的节点落地到基层KPI,过程锚点设置激励机制,过程中可能有起有落,但是核算周期没有结束之前都保持有搬回全局的可能性,这样就让team可以保持冲刺的姿态尽可能触达周期标的,不至于中途放弃,同时提供了中途回顾及修正的检查点。

产品实现/运营过程,其实一样可以参考上面思路,按照路径把握合适的划分粒度之后,形成延续的脉冲式前进。#ispiik小站#

iSpiik快记128:剔除产品中的“电视机”

2020年下半年给家里家电小换血,把不怎么用的小米4A电视机快递给了我爸,替换下了老家用了十年的长虹机,家里人反馈还不错。又赶在20年末给自己配了美的X4洗碗机,这个玩意一用停不下来,吃完饭锅碗瓢盆勺筷刀甩里面,走人…

对我来说,家庭装修时给不怎么用的电视机预留,话说团队中组织设计、管理制度制定,或者产品设计中的feature list,是不是也会有这种你以为的电视机功能,随着时代 市场 文化 竞品等变化,电视机在KANO中可能已经到了无差异级别了