产品设计-传统企业vs互联网企业下杠杆效应

产品设计-传统企业vs互联网企业下杠杆效应

2020很多传统企业挂掉,相比互联网企业则不少峰回路转第二春的景象。这就是#杠杆效应# 的差异:

①在传统企业杠杆没有那么大,你的盈利可能就是单一的卖“产品”(实物或者虚拟),但互联网盈利是多元的;在模式上面传统的赚产品相关价值,互联网则是赚生态闭环价值

②用户规模上,传统企业也很难发挥大杠杆,而互联网产品的用户规模可以指数级增长,这是传统企业不可想象的(你在现实世界疯狂奔跑,另一个在虚拟世界到处放杠杆)

③产品生命周期不同,传统企业的产品很可能是你积累数年数十年形成的规模、供应链,在风险冲击下想掉头很难。无法像敏捷互联网企业推崇的短周期、快节奏、不断迭代的打法,杠杆灵活

④杠杆周期长,传统行业多偏向成熟的产品和市场、用户,注重项目管理,而互联网企业则更多是新产品,也即是增长思维里面的存量和增量空间的差异,撬动的量自然不同

⑤用户心智,传统产品大多是付费购买或者使用,这就使买卖方进入博弈状态,因为用户投入了成本,付费之后还是要且用且珍惜(这种例子太多,乃至现在很多传统软件商还是这样,买了之后真的是食之无味弃之可惜,如同鸡肋)这也就牵制了产品的进一步发展。但互联网产品基本都是免费啊(参考之前分享过的经典用户画像模型)不仅免费还要让用户用的happy,产品经理天天得绞尽脑汁迎合用户刺激用户,动机上又产生了杠杆

【最终结果基本就是】:
1、传统行业利润不变的很稳定,辛辛苦苦搞一年,大老板可能也就几百万(就这,可能也得要求近亿流水才能),更别说打工人了,指望明年能指数增长更是奢想,没有大杠杆想要规模增长意味着团队的急速扩展,管理难题基本干掉大部分团队。

2、遇到点什么事儿,阵痛持续的那就一个久,平均5年的寿命看来真不是盖的,都别说2020疫情,哪怕是其他的行业动荡都得喘半天。为什么呢?互联网玩儿的是模式,传统玩儿的是产品本身…

3、价值观谈起来就很虚,没杠杆,企业、员工都无法看到自己撬动的未来在哪里,谈什么理想,有蓝图没路径啊

【以上说的都是典型类企业,非典型不算,现在很多披着互联网外衣的传统企业,也有传统企业干着互联网模式的】

Kris_3zzz

世界如此精彩,怎能置身事外

4条评论

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