分类： iSpiik快记

小时候，整个村里都不富裕，每年到春节，大家都想置办点好菜好果，那些是平日里不常有不常吃到的，当然价格也不便宜，比如今天你很不以为然的：芹菜、甘蔗、红富士、橘子、蘑菇、反季的青椒，那时候基本都是过年才舍得置办的。

记得每年年关临近，村里就有几个跑运输的街坊收集大家需求，要不要这个、要不要那个，他在哪哪儿的市场见了好东西、价格还不错，大家就统一交由这位街坊去跟卖家买回来，当然因为集合起来量不小，拿到的价格也可以。

朴实的故事揭示了产品设计的真谛：#团购 的核心是“买手”

#广告# 本质是信息传递和触达，目的是推广/盈利。
新媒体崛起这些年，大家都感受到了传统媒体的无助，与其说是传统媒体没落了，不如说是用户的口味变了/市场变了。

继续阅读iSpiik快记022：常见广告形式有哪些

#抖音##快手##淘宝# 各种直播平台如雨后春笋，无非是用更加有效的导购方式促成交易。为了交易闭环，抖音小店、快手小店、淘宝店都需要做产品配套，而对于商家而言，同样的内容产出也会选择多个分发渠道。但是强太的卖家背后是什么，一定有优秀的供应链管理。

继续阅读iSpiik快记021：直播背后的仓储库存

互联网产品从参与方分为几种：
1、单边产品
比如垂直类的B2C，早期的唯品会、京东。只有用户一方，对面的就是产品方
2、双边产品
淘宝集市、商城算是典型的双边产品了，卖家、买家都是平台的用户，他们之间互为供需。
3、多边产品
开放的平台，比如有：卖家、买家、ISV、物流公司、客服公司等，同在一个平台生态内

继续阅读iSpiik快记020：互联网/旅游互联网产品

#商品管理#  的核心是分类，本质是对接供需，而导购是实现对接的主要手段。

【#供需匹配# 会经历3个阶段】：
1、供小于需的时候
首要解决有草吃的问题，这时候往往是头羊阶段，得把它留下来，别一看草地上没草，走了。

2、供需基本平衡时
解决分开吃的问题，草多了之后，不是只有头羊了，羊群形成了。不同的羊口味不同，你得分开喂着吃。

3、供大于需
这时候，得给羊吃好草，你得选出来然后喂给羊儿。对那些不怎么想吃草，食欲不振的，你得想不同的套路引诱它吃你的草，比如加点佐料、编点造型。

其实，我初中时候还真放过羊，管着十几只的羊群

搞工程造价的同学都知道，建筑中有很多定额（企业定额 行业定额 区域的 国家的 协会的），定额就是不同颗粒度的事情在特定环境条件下完成所需要消耗的资源的一个标定。之后在工程业务中会广泛用到，比如招投标、业务核算、财务核算、目标责任制定等等，比较典型的一种对应关系就是：实际场景中的一项内容和定额之间，不一定是一对一的关系，可能多对一、一对多，完全取决于当个场景下融合而成的信息单元粒度如何。

继续阅读iSpiik快记018：需求vs功能，工程vs定额

做一件事情，你得明白为谁而做？这叫找到你的核心用户。
接着得弄清楚他们为什么非要你这么做？这叫刚性需求。
下面，你得把能把用户需要的这些事抽象成产品feature list，这是需求转化。
最后协作实现，并不断优化迭代、维护，实现双边的价值需求。

【哲学三问】：
他（核心用户）是谁？
他来做什么（刚需）？
它（功能）从哪里来？

产品讲究路径，商品管理也讲究路径，树状到网状的跃迁，点三几下，商品就出来了，这就是网状结构的路径优势。如果是树状，请闭目想象一个俄罗斯套娃……  这个实例，类比到组织结构也能说通，扁平的组织结构（矩阵组织结构）vs线式组织结构，同一个指令的实现，经历的路径差异

iSpiik快记014：继续扒一扒#商品管理#

#产品感悟# 数字化是这个时代得以高效协作的基础，数字是行为的产物，有交互和协作就意味着多重的数字源，有用的被我们利用了，然而必然又同时产生无用的数字垃圾。

继续阅读iSpiik快记015：产品感悟-产品是什么