养ID，这件事相信是甚多做过电商运营同学都经历过的，为养一个id你可能自己都刷过单，找过亲朋好友，给你的顾客也是各种威逼利诱。
背后都是基于平台的排序算法而至的，特别是交易平台，商品作为1个信息单元，里面的多种数字化指标参与到系统排序的权重计算。而好的排序，又会给商品id带来意想不到的曝光，进而转化成交。这就是为什么做电商的都如此热衷这般。
任何目标只要被数字化分解了，就会进入到造数的状态，KPI也是。而系统算法的产生，本质是为了提升买家购物体验，为卖家也营造公平的竞争环境。但不能忽略的是，人的内心都是渴望确定性，人们对于世界的认知和理解，就是把世界抽象成为可描述的。
前面提到的愿景、蓝图、意愿说到底都是虚的，必然的会走到量化的造数道路，而产品设计如果看透这点，需要做的就是螺旋缠绕，你打不死所有的背面也设计不全所有的正面。#iSpiik小站#
小时候，整个村里都不富裕，每年到春节，大家都想置办点好菜好果，那些是平日里不常有不常吃到的，当然价格也不便宜，比如今天你很不以为然的：芹菜、甘蔗、红富士、橘子、蘑菇、反季的青椒，那时候基本都是过年才舍得置办的。
记得每年年关临近，村里就有几个跑运输的街坊收集大家需求，要不要这个、要不要那个，他在哪哪儿的市场见了好东西、价格还不错，大家就统一交由这位街坊去跟卖家买回来，当然因为集合起来量不小，拿到的价格也可以。
朴实的故事揭示了产品设计的真谛：#团购 的核心是“买手”
#为中国最美校园打call#
最美的校园，最美的人。多少人的年少故事留在那里 @河南大学
2010年千团大战那年，我正在学校做高校的清明上河园《东京梦华》演出票务，于此同时另外一位同乡学弟在校外出租屋里，自己在搭建一个团购网站，当时我们碰面商量要把这个产品搞到团购网站上面，让更多的校友看到，然后购买。票价是70元（还是学生群体的专属价格）水上实景演出70分钟，常规成人是198/298/398/698/998，这个票价被当时一个大四学姐班长告诫同班同学，千万别眨眼，一分钟就是一块钱。。。
那是在七朝古都——开封，当年至少是五线城市，时势造人，多少绚烂的故事只留在了意蕴汴京城，百年河大校园里……
#广告# 本质是信息传递和触达，目的是推广/盈利。
新媒体崛起这些年，大家都感受到了传统媒体的无助，与其说是传统媒体没落了，不如说是用户的口味变了/市场变了。
互联网产品从参与方分为几种：
1、单边产品
比如垂直类的B2C，早期的唯品会、京东。只有用户一方，对面的就是产品方
2、双边产品
淘宝集市、商城算是典型的双边产品了，卖家、买家都是平台的用户，他们之间互为供需。
3、多边产品
开放的平台，比如有：卖家、买家、ISV、物流公司、客服公司等，同在一个平台生态内
搞工程造价的同学都知道，建筑中有很多定额（企业定额 行业定额 区域的 国家的 协会的），定额就是不同颗粒度的事情在特定环境条件下完成所需要消耗的资源的一个标定。之后在工程业务中会广泛用到，比如招投标、业务核算、财务核算、目标责任制定等等，比较典型的一种对应关系就是：实际场景中的一项内容和定额之间，不一定是一对一的关系，可能多对一、一对多，完全取决于当个场景下融合而成的信息单元粒度如何。
做一件事情，你得明白为谁而做？这叫找到你的核心用户。
接着得弄清楚他们为什么非要你这么做？这叫刚性需求。
下面，你得把能把用户需要的这些事抽象成产品feature list，这是需求转化。
最后协作实现，并不断优化迭代、维护，实现双边的价值需求。
【哲学三问】：
他（核心用户）是谁？
他来做什么（刚需）？
它（功能）从哪里来？
产品讲究路径，商品管理也讲究路径，树状到网状的跃迁，点三几下，商品就出来了，这就是网状结构的路径优势。如果是树状，请闭目想象一个俄罗斯套娃…… 这个实例，类比到组织结构也能说通，扁平的组织结构（矩阵组织结构）vs线式组织结构，同一个指令的实现，经历的路径差异