外部协作项目的极限拉扯到底怎么样?

“上周肝考试,这周肝项目”——2023.9

一周肝了 3 个外部协同项目,A项目 涉及到 3 方三角拉扯,B、C 项目分别涉及一个外部相关方拉扯。先说结果:A项目顺利进入测试、B 项目达到上线准备、C 项目捞底明确了问题清单进入外部协作方处理阶段。

A 项目涉及 3 方最为复杂,任意2 方都有协同对接任务,作为业务方 除了主导自己成员和外部 1 、外部 2 的对接,关键还得全程操心外部 1、外部 2 他们之间的协调沟通。明确核心逻辑,甄别关键任务,这当然是作为“串串”角色必须具备和秉持的。焦躁的表象下无非是各个相关方的不确定。这个过程惊奇的发现,基本的关键信息串联、看前后文,原来也是稀缺的基本功🤫更别提目标驱动了。舍我其谁?每每遇到这种情况,就有“让我来”的冲动行为。

B 项目、C 项目作为单一外部协作方,自然简单不过,简单的做法就是完全确保给他们正确的指令执行就好,心情好一些的时候科普一下场景,时间闲的无聊也可以给他们指导建议。

回顾学生时代、职场的一些经历,经历外部协作绝不算少,或许是这些经历、或许是不愿牵强,遇到极限拉扯总想拨茧抽丝一探究竟,找到真相、穿越迷雾。

清楚记得当年初入职场第一个工作任务,嗯…对,就是“任务”,boss让我和一个办公室老师一起接待工程勘察队员(工程人估计要会心一笑),个个肚子跟怀孕似的,带着他们大夏天白天一起钻玉米地,晚上一起去洗浴中心 happy。作为业主方角色,后续经典的工程5方关系拉扯不断上演。

后端有一段短暂的经历是当年酒店线上大战时,携程、艺龙、去哪儿、美团,都在搞酒店,去哪儿势头资本市场势头正猛,城市BD的角色就是要独立完成客户拓展/拜访/签约/拍摄/产品包装上线/销售跟进/产品优化,那会儿已经是996,今天啥时候来、晚上啥时候走就欧啦。这当中最拉扯的当然是酒店旅馆小老板儿,房价要拉扯、房型要拉扯、能不能多给签几种销售方式也要拉扯,最高兴的是第一次陌拜就签了一家满贯合作的酒店。

第二段时间较长职场经历中,用一张脑图协调过全公司近100人参与筹备举办产品发布会(参会规模在近千人);一个人3个月跑4个城市驱动集团5家分子公司对标ERP实施规范;为了做细颗粒数据支撑管理和业务升维,联合筹备外部研发系统,内部和财务销售产品各部门拉扯,外部和乙方公司的产品研发测试甚至boss拉扯;这都还不算当时负责范围的各种外部厂商拉扯的(硬件的、软件的、服务的)…

大学也协调过全班几十个人,从学校骑车一路狂飙几十里到黄河边野外烧烤,炭——校门口烧烤摊让人老板帮订的、锅——一东北大姐火锅店借的、碗筷——都自己家伙事儿、肉/菜/馍/饮/油/料/刷——拉几个同伙逛附近菜超买的、串串——分给男女生宿舍晚上自己洗菜切菜穿芊的、自行车——自己的/借的/一拖一的/租的、灶台——黄河边石头摆的。狂奔几十公里,导航也没有,逢人就问路,可就是开心啊!四月春风草长、红花绿柳,一群傻二青年欢快的摆灶、生火、烤制、碰杯、爬树,比拼烤技、互相换吃,悬河边跑着打闹…

很多时候,我们经历了到了更远的地方,便也不会再纠结脚下的路。

对于极限拉扯无非几个关键点:

1、搞清楚自己的目标、大家的目标是什么,是不是一致的

2、搞清楚每个参与方的驱动来自于什么

3、识别关键路径、把握核心信息链路、用好关键人

4、进程中甄别关键任务、挖掘关键信息

5、带领/影响成员,穿越风险迷雾区,实现目标

我们保持审慎却也无知

我们对新的东西保持审慎,却也无知。如果信息缺乏,并且信息不足以支撑结论,那对错也就难分。保守的认为按照既定的发展轨迹去前进,当然不会出什么大错,同时参与者的确定性较高,比较让人踏实,不会产生过多的心理挑战。大胆点的往前考虑一步,工作量、资源消耗不见得增加,只是拿出尝试性的姿态,保持战斗的界面,可能无果而终,终究多一种可能性,前卫的触角如果链接上未来,那就是增益效果明显。

如此来看,你认为那种思路更好?

生活多少相遇和擦肩而过,美丽又遗憾…

2019 年国庆节前夕,我和室友坐在西西弗咖啡馆里两人翻着攻略,在纸上规划着大西北环线的行程图,可惜那一年没有实现,疫情来临西北之旅搁置,时间一直就到了现在。

S和V在2021年接触的两个团队,都很棒。客观因素,到了S团队,去实践自己既定的阶段目标。
V那边也是非常真诚的同学,怎奈无巧不成书,入职当日、转正当日都恰好错过半天…感谢V提供诚意满满的offer认可,但出于对自己、对双方负责的态度,只能say sorry。青山不改,绿水长流,江湖有缘再见!

自此开启了S的故事,最近两年多的时间也是自己快速成长的时间,当初的目标很明确,S也一定是当时所处约束下的最有选择了。

2021年最难的那段日子里,不记得多少个早上赶到空无一人的公司,那时候在纠结交互,表现层的东西。内心想法是由表及里,或者说是只看到了冰山一角。回头评价自己的成长,更愿意叫做自我救赎式的成长。那段时间家里和工作都在一个瓶颈爬坡阶段,但是还是顺利的度过了。原型-功能价值评价-底层逻辑-数据建模-系统生态,数据是血液,产品更是血肉之驱+灵魂大脑。

过来了就是过来了,站在今天往回看,一切发生的那么疯狂,那么自然,那么理所应当。不是努力造就了什么,而是残缺的认知地图补全是那么的令人兴奋,不得不去追逐。

数字进入交通生活

这几年的重庆,早高峰越来越糟糕,去年甚至重庆的拥堵超过了一些一线城市,何德何能啊?
城市交通就像躯体的血管一样,新的一天开启,把不同的资源输送到目的地进行工作,驱动城市的身体的运转,然后就有了:提供运输服务的网约车、提供餐饮的商家、出售烹饪工艺的厨师、维持交通秩序的指导员。

走到菜园坝大桥,早高峰进行了车道隔离+分时共享,将原本固定车道数量的道路,可以兼容更多股的车流,实现路面资源使用的最大化。前提是在进入该路段前,高德地图已经进行了路线规划的区分和提醒。数字和现实的呼应及时出现,大赞现在交通管理也得上云啊。

试想一下,未来的交通”网络“是什么?云端大脑+可控的信号灯+可控路障路卡+多通道自动化切换,如果我们使用的道路规划app产品就是这套体系的一部分,我们都去老老实实按照规划走吗?人脑中的固定认知被打破,现实的确定性变得孱弱不堪,明明这条路可以通过啊,但是接入智慧大脑后要被接管了,中心化再次形成。回归到人的本质,走出去的我,难道一定有指定的目的地吗?

提供现实的确定性,留给人本来的主动选择性,提供增量的预期超越,这或许才是本来的样子。

聊聊周期性波动

周期性波动意味着往复,很多人的一生大概率只能接受1个周期。生活中遍地可见,曾经的勇士…

某个行业曾经很辉煌,现在已经不行了,所以就被大多数人看衰。但是即便是衰退期,仍然存在波动,成长期时候供小于求,供给侧开始高速涌入,在成熟期趋于饱和白热化,直至供大于求。出现市场需求的相对减少,继而引发供给侧挤压,又会出现供给侧规模变小,跟随又回出现市场需求的相对增加。

在往大了看,就是经济周期的影响,可能是漫长的,5年甚至十几年、二十年。经济大背景下面,起迹-成长-辉煌-衰退-复苏-辉煌-衰退…如此不疲终日。这代8090绝对时眼睁睁的看着房地产行业从2000年左右到如今二十年的周期内,一路狂飙,盛极一时,而今又徘徊踟蹰后继无力。眼见他起高楼、眼见他宴宾客、眼见他楼不好卖了~ 当然这跟中国的城市化进程密切相关、跟中国整个经济的增长密切相关,但这就是周期。找到一块大路一路狂奔,越来越多的人加入,结果一定是熵增的过程。

周期的往复是一场长期游戏,属于有耐心的长期主义者。跨越周期找到非连续增长实现第二曲线的人,更是领袖人物。带领团队穿越生死线跨越周期,这样的人物在梁宁老师课程中听过。现实中还未真正见过、经历过,但隐隐有种感觉,现在的团队非常具备这种气质。

我们的生活,玩儿的都是人性

2023年准备在暑假酷暑来临之前,赶着末班车出去旅行一趟。


当时翻了途牛网、携程网、美团、抖音,问了旅游百事通、携程门店、小红书。
路线从北京、山西、华东、西北、湖南、广西、川西,最后落到了彩云之南。
原本五一计划的路线,当时改道去了贵州。这次决定重回云南路线。

中间发生几件有意思的事情:
1、有限资源下人对损失的厌恶:
有限的资源,多种选择备选,正常人自然想去选择最优的额。不断的对比,我们期待着最优解,可是最优解找寻的过程,也在增加我们的资源投入,以及精神内耗。

2、找了旅游门店咨询跟团,发现什么是差距
以前做旅游总接触也听说的可能都是优秀的头部门店,门店从业门槛太低了点,但是旅游从业的存活门槛可是一点都不低。你可以轻松投入一两万开一家旅游门市,拿到资质、具备经营许可、接入行业资源体系,但是对接客户这一端才是真正的核心点。两家小区的门店,基本都是流水账似的浅浅的问了目的地、时间,然后就是各种广告行程甩过来。丝毫体现不出来咨询的价值,以后的旅游门店终端其实是咨询服务终端。这点跟做产品好像啊,你的顾客或者用户给出来的只有他的问题和期望,但是真实的需求和方案是需要进行挖掘分析、路径规划和设计的。

所以我们咨询了川西、新疆、北京,而最终选择了自由行去了大理。我们自己选择的过程,其实也是在找自己的解决方案的过程,因为存在信息差,所以方案才娓娓道来。

3、表观感受原来真的很骗眼球
对于不是很熟悉的游客来说,真的会关心比对到2张旅游宣传图片上面景点的数量多少,有没有、谁多谁少,可这不也正是信息差导致的嘛。没有判断的基准,人就回归到了数量的维度,将不同深度、体验、性质的point拉到一个维度本就毫无意义。这种信息差在你体验之后也是必然会消除的,落差也就注定。

一个好的旅游咨询服务,我想需要获得的信息:
1、用户出行的时间、出行动机/目的、出行的人员组成关系、预算的弹性
2、用户当前的生活工作状态
3、用户的过往旅行经历、偏好、禁忌

需要分析挖掘、引导、推进的是:
1、用户出行的核心诉求:亲密关系升级、家庭关系融合、友情维护、心灵治愈等
2、引导用户确认内心的真实诉求
3、搞清楚用户的期望只是用户基于自己信息认知范围得到的对于自己问题的解法
4、对于用户的真实诉求设计解决方案(和通常的产品找需求简直是完全相反的路径,即便最终你有现成的产品正中客户真实需求,如果路径搞反了也不一定匹配的上)
5、辅助销售的技巧、利用买家通常的从众心理、损失厌恶等心理,完成成交

和与自己同岁的妈妈对话

2023年我三十有三岁,妈妈那个年龄时,我3岁,我姐已经8岁了,记忆里有一件最清晰的事情。

1993年,北方寒冷的冬天里,农村还没有柏油路而是鹅卵石、碎石子掺着土垫起来一条出村的主干道,没有路灯,路上更没有小汽车可以看到。主要出村通勤工具是自行车、甚至木制架子车,柴油三轮车好像也不多。

那天在村头,我撕心裂肺的哭着,满地打滚缠着扯着非要跟着妈妈一起出去,那天已经记不清楚是上午、下午、还是傍晚了,满世界只有我和我妈2个人 还有一些记不清楚面庞的路人。我妈要骑着自行车出去赶到十几里外的菜市场卖地里种的香菜,她打着我、嚷着我不让我跟着一起去。

我记忆里不知道当时怎么收了尾,只知道后来我妈拉我一起回家进行了一番安顿。后来她有没有再出去,也记不清楚了。

大概几年前,我妈有次提起到这件事情,我脑子里对那个年龄段只记得几个记忆的片段,这一段始终是非常清晰的。我妈说想一下当时那个香菜能卖几个钱啊,有啥朱贵的,小时候天天卖菜真是让你姐俩受了不少苦,从小都得自己姐弟俩在家做饭吃、喂猪什么的。

想来我妈又怎么会想这样呢?那个和自己同样年龄的生命里,过的生活早比如今的我们多万般的磨难,她也是一个普通的女人而已啊。

妈妈是她的一个身份,可一直以来我更想她是她自己。

如果记忆是一幅画,如果记忆是另一份芝士世界,希望对那个世界的我妈说一句:未来的儿子非常感谢成长中你给与他的一切爱与包容。
#是妈妈更是ta自己##同岁妈妈#

拾机不昧:我是当代小雷锋!

2023年五一前夕,通勤日周三早上上班步行轻轨站途中,偶遇一台手机,静静地趴在地上无人理睬。

话说有那么0.1秒想直接自己装起来算了(内心邪笑,你们看,这就是人的本性反应啊,从大自然中收获东西当然是快乐的啊!)。但是很快,社会理性/道德人就占据上峰了。再说了,盖着手机壳,也看不出来什么牌子,屏幕很大,八成就是个一两千的水桶机呀!无浓缩不是精华。

原地踟蹰了五六分钟,希望会等到那个人会焦急的出现,或者找一个路人的手机赶紧的回拨过来,或者会看见一个满眼往地上来回看的人。我又要着急上班,心想可以给最近的谁好呢?给临近停车场的保安,那是个私人停车场,也不靠谱呀。尝试着能重亮起的屏幕找到一些有用的信息,这时看到手机上的微信群聊不断闪烁,西北线、**旅游专线、**汽车,原来是一个苦逼的旅游人啊!前几年也算是同行。

最终决定,继续前行去丢给轻轨站的询问充值处的工作人员。刚乘坐扶梯到轻轨站,手机铃声响起,一个号码打了过来。

对面说:你好,我手机丢了。
我:我捡到了,我是要去轻轨站,路上捡到,准备给你放到六公里轻轨站充值处你自己去取。
交给了工作人员,我还特意交代必须让那人密码验证解锁再给他。工作人员此时就像是一个默契的战友,表示ok,显然很娴熟这套操作流程。

捡到,随便会卖个二手不香嘛,对于大部分人来说无可厚非。刚好昨天在抖音上看到一个关注的长沙篮球博主,iPhone手机丢了。因为有手机定位查找功能,都跟踪定位到那个酒店和房间了,对方还死不承认。说没有捡到,即便听到了定位查嗡嗡的震动响声。最终闹到,非得去请“人民公仆”去帮忙对证。仔细一想,何必呢?这个玩意儿卖个二手是什么钱呢?像苹果手机,这点钱但是要破解啊。如果是其他品牌手机,更没什么价值了。

反观对于丢的人来说,重视的当然也不是这块电子砖头,而是上面那些照片、信息、重要的信息记录、如果有一些人生珍贵的记忆留念,那将是无价的。

想到我曾经在郑州刚参加工作时,在宿舍门口竟然丢了一个手机,是因为那天好兄弟生日大家高兴喝多了点,加上当时骑着公路车冲风,到宿舍门口后几乎是宿醉状态了,只记得把公路车人肉搬上了7楼,手机甩在了门口。每每想起来这段经历,简直就像一片一片脑子里的资产被别人偷走一样,找也找不到,想也想不起来,万分难受。

更可恶的是大学期间,怂恿了几个哥们一起去江苏电子厂打暑假工,在一个乡镇破旧的出租屋(旁边是村子、后面是田地那种,没有空调、风扇、甚至是窗纱,晚上蚊子多的都能把自己给吃了那种),半夜睡着觉被小偷用棍子把短裤挑出去拿走了裤兜的手机。后来发现那条短裤被扔到了旁边的一块田地上….这你受得了吗?当年在外地打工的氛围竟然到了这种境地。

正是有了这些经历,让我也更加理解信息时代、互联网生活中,一部手机对一个社会人意味着什么!

一双好用的筷子,保持对食客的尊重


在重庆待的这几年大大小小在外也吃过不少餐厅,有坡坡上的、路边的、商场的、写字楼里的。
用过的筷子也形形色色,黑色、白色、棕色、褐色、红色的,木制、竹制、不锈钢、塑料、骨瓷的,短的、长的、超长的,还有各种刻字的、镶嵌金属制品的、也许还有镶金镶玉的。

但唯有一家餐厅的筷子印象最深——南坪万达广场桃太郎寿司的筷子。特有的几个核心优点:
1、长度适中:比一次性筷子略长,又比家中常用的筷子略短,适中的长度在手里的感觉一点也不突兀。没有有些短筷子在手中看起来那种矮胖错的感觉,也没有那种长筷子在手中像撑杆跳一样的突兀;有点像一把小小的折扇在手中的惬意;
2、重量分配:是粗细渐变的造型,重心刚好保持在 捏筷子的几根手指附近,操作起来不至于很重也不会轻飘;
3、筷尖(此为最优):桃太郎家的菜品又寿司、拉面、小吃、土豆泥、藻类、料理、生鱼片等,这个操作下来简直通用,很小的、很滑的、需要挑的、需要拨的、戳的、夹的、 捏的,都可以轻松操作。筷子头部较细,还有特殊处理的防滑纹理,并且筷子头部并没有因为粗细渐变的结构导致筷头分开太大,就连拉面里面的鹌鹑蛋都可以轻松驾驭 夹起来 戳起来都很好用。这个在有些餐厅饱受凄苦啊,筷子头分开的缝隙死活让你夹不到那些偏滑溜、偏小、偏细的食物。

还用过一些筷子,比重严重失调,每一次夹动都让我感觉像是在撬动巨大的杠杆,虽然你是杠杆但不要表现的这么明显吧。更别提有些轻飘飘的、或者重的都不像提起的筷子。能够理解桃太郎的筷子放在五星级酒店的饭桌倒也不太合适。不是一种风格、也不是同类的菜系。

总之就餐厅角度来言,这是我目前印象最深的筷子。甚至后来会因为这个体验,再去吃(当然前提是菜品也过得去)。

世间这么多年的居住体验:远离高层

我楼下住着一对中老年夫妇,最早应该是他们儿子儿媳在这里住,因为有一次夜里电视声音大太去敲门提醒见过一次。后来就换成了这对上一辈,爱好变了,一是看电视、二是老年 ktv,因为看电视去敲过两次门贴过一次门,一次是面对面沟通了,另外一次是搞错了 原来是楼上,还打印贴过一次他家门。

关于 ktv 这个爱好从疫情封控那年开始,直接望窗外喊过哪家音乐关小点,也打过物业去上门提醒,现在这些都有改善。这种上门交涉,可能还是会有一定的心里影响。这就是住在高层的人群不得不面临的,你得注意时间 注意周围邻居的基本底线。

楼上邻居也挺离奇的,最开始是业主空了有几年一直没有人住,我也享受了几年清净的居住环境,没有上一层的活动声音是真的爽。后来 20 年入住了一对中老年夫妇,对,又是中老年,不过这对据说是公司的职场人士,看起来跟楼下的那对就截然不同的风格,因为电视声音大敲过两次门,因为冬天他们一直开空调,空调就在卧室位置噪音影响,我直接联系房子业主,喊着物业一起入户检查。让他们找空调售后调整机位,有一次把他们惹毛了,还搬出来二类建筑的噪音分贝标准。后来可能是不忍纠扯,这对夫妇搬走了。接着又来了一对青年男女(看着是中年),因为世界杯那段,他们嗨得一批,直接上门敲他们门!管他青春有几届世界杯,我今天只想睡。

为什么会对这种声音这么敏感?回想了过往经历,小时候在农村,没什么汽车,老家就安静的不行。高中时候又因为养殖住在地头屋舍几年,那就更安静咯。高中宿舍前 3 年都是七八十个男生的上下铺,一个比一个的床,当年学生的作息只能说是真的高度一致,除了几个半夜梦游发癔症、白酒灌倒矿泉水瓶子偷喝发酒疯的,几乎也没啥躁动。更别提复读那年的军事化宿舍,有一个严苛而和蔼的老头带着有一点障碍的儿子(约快 30 岁)共同管理,那真的是世外桃源啊。后来又和好哥们儿到学校对面的教师出租的储物间居住,那就是一层,你说有多安静就有多安静。

毕业后住到公司宿舍直接是 3 居室,7 层楼的顶层,哪有什么噪音,这是公司的员工小区,自建的。到重庆住过别人铁路系统的家属楼小区、住过酒店公寓室的跃层、住过大体量成熟配套的核心地段宽敞两居。却从来没有现在的这种经历。

这就是这些年关于住的一条时间线🧵只能是远离城市高层,减少精神内耗。