常见的搜索引擎的交互窗口时一个输入框，可以搜索文本、视频、图片、网站、音乐等等。
通常也会有一个分类导航：图片、地图、音乐、视频etc
足够简单的背后代表着足够复杂的逻辑。
不让用户走回头路，及时的发现错误并提示，同时也尽可能减少错误发生的可能。有些意识是用户的潜意识认知，也就是常识范围，我们认为的常识通常不一定会表达出来。
比如：我对一个同事说等你空了我找你核对一个需求；背后大概率对应的是工作时间范围内、工作场合内。不可能是晚上、咖啡馆。这是一种角色框架层的共识信息。
如果产品没有及时识别到共识信息，或者没有再正确的逻辑节点去识别，会造成最终用户体验的逻辑混乱。比如一个交互流程，最开始就应该定义正确的信息，放在最后提交做判断提示。就会让用户非常的不爽，甚至于愤怒，特别是这个共识信息如果是过程的依赖的话，相当于用户要推到重建自己的交易行为。那么这次交易就是失败的，如果是一个开放的场景，我们就失去了这个用户。就算是一个封闭的使用环境，我们也失去了用户对于产品的好感。
为自己的用户考虑，为每一个交易价值的实现和顺畅考虑，可见很重要。
交互即交易！！！#潜意识##ispiik小站#
范围即标的，是一个迭代冲刺的目标。围绕冲刺目标，通常会有匹配的：时间窗口、前后端开发资源、测试资源、运维资源、业务资源，同时会有匹配的协同系统协同处理方案、应急处理方案。当然，背后依赖的还有整个产品roadmap，再往底层其实是商业和战略规划。
范围的控制不论从风险、时间、团队信心哪个角度来说都是很有必要的事情（这里不谈绝对，比如突发的bug，不修复就要挂了，那没的说绝对是重要且紧急且马上就得做）。
1、风险控制：一个想要插队的需求，如果要做，不仅是开发、测试资源日历的问题。同时需要评估和既有范围的耦合度，其本身的相关方系统、业务有哪些，明确出来需求的地图边界在哪里。前面是进行风险的识别、评估，同时必须准备风险的应对措施，如果因为插队需求问题导致的诸如需要紧急
修复、回滚等，对原迭代范围的应急方案是什么？最坏的结果，如果发生了之后，还需要去做的就是持续的关注监控，避免次生的业务和系统问题发生，比如：系统和业务不一致导致的无效数据。关于风险，因为团队内分工的不同，会存在不同岗位角色的信息差，这里最好要有开发、测试、产品、项目、业务协同进行上述风险的预判过程；
2、时间：世上不如意之事十之八九，项目管理、产品迭代又何尝不是如此。人员请假、线上问题、bug暴露、老板需求都会挤压既定的时间规划。尽管我们在做迭代评审后，项目成员都会自己评估绝对的工作量，标记自己的deadline。尽管每个人都或多或少预留了一些buff，但是通常结果是，开发的交付、测试交付基本都会达到整个范围的deadline。不能说是团队成员效率问题，或许是deadline的标的成为了大家心理的一种暗示。所以范围蔓延通常意味着时间的不可控概率大幅度上涨。
3、团队信心：一次冲刺对于每个成员来说都是整装待发重新出发的一段旅程。大家有清晰的里程碑、有清晰的目标，过程中不断的持续交付并按照节点推进，最终达成一次交付。这感觉一定程度是可以刺激人的慢性多巴胺的，让成员充满信心、并拥有成就感和责任感；无控制的范围蔓延，会打乱成员的节奏，引起团队信心的打击，团队信心就像nba2k里球员的自信值，对于投篮命中率具有牛皮的加成效果。
每个产品经理成长过程中一定遇到过，加法的过程，我们想把一些小不点搭顺风车。不乏遇到由于评估偏差导致连累正常的范围。搭顺风车其实是件小事，但是需要背后评估分析的却是一套严谨的方法体系。
我们对新的东西保持审慎，却也无知。如果信息缺乏，并且信息不足以支撑结论，那对错也就难分。保守的认为按照既定的发展轨迹去前进，当然不会出什么大错，同时参与者的确定性较高，比较让人踏实，不会产生过多的心理挑战。大胆点的往前考虑一步，工作量、资源消耗不见得增加，只是拿出尝试性的姿态，保持战斗的界面，可能无果而终，终究多一种可能性，前卫的触角如果链接上未来，那就是增益效果明显。
如此来看，你认为那种思路更好？
2019 年国庆节前夕，我和室友坐在西西弗咖啡馆里两人翻着攻略，在纸上规划着大西北环线的行程图，可惜那一年没有实现，疫情来临西北之旅搁置，时间一直就到了现在。
S和V在2021年接触的两个团队，都很棒。客观因素，到了S团队，去实践自己既定的阶段目标。
V那边也是非常真诚的同学，怎奈无巧不成书，入职当日、转正当日都恰好错过半天…感谢V提供诚意满满的offer认可，但出于对自己、对双方负责的态度，只能say sorry。青山不改，绿水长流，江湖有缘再见！
自此开启了S的故事，最近两年多的时间也是自己快速成长的时间，当初的目标很明确，S也一定是当时所处约束下的最有选择了。
2021年最难的那段日子里，不记得多少个早上赶到空无一人的公司，那时候在纠结交互，表现层的东西。内心想法是由表及里，或者说是只看到了冰山一角。回头评价自己的成长，更愿意叫做自我救赎式的成长。那段时间家里和工作都在一个瓶颈爬坡阶段，但是还是顺利的度过了。原型-功能价值评价-底层逻辑-数据建模-系统生态，数据是血液，产品更是血肉之驱+灵魂大脑。
过来了就是过来了，站在今天往回看，一切发生的那么疯狂，那么自然，那么理所应当。不是努力造就了什么，而是残缺的认知地图补全是那么的令人兴奋，不得不去追逐。
这几年的重庆，早高峰越来越糟糕，去年甚至重庆的拥堵超过了一些一线城市，何德何能啊？
城市交通就像躯体的血管一样，新的一天开启，把不同的资源输送到目的地进行工作，驱动城市的身体的运转，然后就有了：提供运输服务的网约车、提供餐饮的商家、出售烹饪工艺的厨师、维持交通秩序的指导员。
走到菜园坝大桥，早高峰进行了车道隔离+分时共享，将原本固定车道数量的道路，可以兼容更多股的车流，实现路面资源使用的最大化。前提是在进入该路段前，高德地图已经进行了路线规划的区分和提醒。数字和现实的呼应及时出现，大赞现在交通管理也得上云啊。
试想一下，未来的交通”网络“是什么？云端大脑+可控的信号灯+可控路障路卡+多通道自动化切换，如果我们使用的道路规划app产品就是这套体系的一部分，我们都去老老实实按照规划走吗？人脑中的固定认知被打破，现实的确定性变得孱弱不堪，明明这条路可以通过啊，但是接入智慧大脑后要被接管了，中心化再次形成。回归到人的本质，走出去的我，难道一定有指定的目的地吗？
提供现实的确定性，留给人本来的主动选择性，提供增量的预期超越，这或许才是本来的样子。
周期性波动意味着往复，很多人的一生大概率只能接受1个周期。生活中遍地可见，曾经的勇士…
某个行业曾经很辉煌，现在已经不行了，所以就被大多数人看衰。但是即便是衰退期，仍然存在波动，成长期时候供小于求，供给侧开始高速涌入，在成熟期趋于饱和白热化，直至供大于求。出现市场需求的相对减少，继而引发供给侧挤压，又会出现供给侧规模变小，跟随又回出现市场需求的相对增加。
在往大了看，就是经济周期的影响，可能是漫长的，5年甚至十几年、二十年。经济大背景下面，起迹-成长-辉煌-衰退-复苏-辉煌-衰退…如此不疲终日。这代8090绝对时眼睁睁的看着房地产行业从2000年左右到如今二十年的周期内，一路狂飙，盛极一时，而今又徘徊踟蹰后继无力。眼见他起高楼、眼见他宴宾客、眼见他楼不好卖了～ 当然这跟中国的城市化进程密切相关、跟中国整个经济的增长密切相关，但这就是周期。找到一块大路一路狂奔，越来越多的人加入，结果一定是熵增的过程。
周期的往复是一场长期游戏，属于有耐心的长期主义者。跨越周期找到非连续增长实现第二曲线的人，更是领袖人物。带领团队穿越生死线跨越周期，这样的人物在梁宁老师课程中听过。现实中还未真正见过、经历过，但隐隐有种感觉，现在的团队非常具备这种气质。