如同之前分享的：做产品充满了解构与建构的过程，解构用户的真实世界然后建构起来虚拟世界；项目管理重执行，更像是数学中一道有了完备相关条件（时间资源范围）的解答题。
换个比喻可以把做产品看作是把握方向盘手握挡杆脚踩油门刹车，你得看产品的发展、走向，驾校时候教练经常说：眼不要老看着引擎盖，看远些！项目则是在方向盘指明了方向之后，沿着道路前进。
杠杆也不同，方向盘在科三路考时候走直线那可是动都不敢动，生怕稍微动一下走到另外个车道了；项目就如车轮，你们给了方向油门，车轮就如是前进。
项目像正确的做事，产品像做正确的事，一个是事一个是风格，一个是画一个是画风
