产品之道|再看俞军老师“PM 12 条”

PM12条笔记(粗体字是PM12条,细体字是自己的感受):

1. PM首先是用户;

【PM面临的锚点很多,内部会存在协作锚点、内部利益锚点,但没有用户,pm又作何用。在个人与组织共生局整矛盾中,我思考过依存关系这个点,PM存在的价值就在于用户价值的实现,然后才有商业价值和岗位价值(个人价值)】 阅读更多

iSpiik快记129:路标的过程管理

接着这条路标及分解说OKris_3zzz

产品路标规划,跟咱里程碑说的本质差不多。

这个应用有很多变种,比如在薪酬体系中:路标设置有年度目标、季度目标、月度目标,年度目标是一个核算周期,这个周期内拆解为季度、月度目标,为了结果达成设置过程把控节点,过程的节点落地到基层KPI,过程锚点设置激励机制,过程中可能有起有落,但是核算周期没有结束之前都保持有搬回全局的可能性,这样就让team可以保持冲刺的姿态尽可能触达周期标的,不至于中途放弃,同时提供了中途回顾及修正的检查点。

产品实现/运营过程,其实一样可以参考上面思路,按照路径把握合适的划分粒度之后,形成延续的脉冲式前进。#ispiik小站#

iSpiik快记110:产品*技术*商业的三维视图

这个思路可以扩展到通用的业务经营中,产品——代表对用户需求、真实行情、潜在市场的把握,是一种解构建构的洞察力;技术——是匠人匠心、精湛的工艺,可以把原料按照产品思路加工为作品;商业——酒香也怕巷子深的时代,用户也很苦恼不能找到自己真正需要的东西,如果你做出来了,就对用户负责到底。

如图,无论是商业能力奇高还是技术能力奇高,在这个三维模型里面,都不能产生最大的影响力,需要商业、技术、产品并重,不拖后腿的前提下发挥自己的优势能力,从而实现产品价值、商业价值、用户价值。

iSpiik快记110:产品*技术*商业的三维视图iSpiik快记iSpiik快记

iSpiik快记016:产品讲究路径,商品管理也讲究路径

产品讲究路径,商品管理也讲究路径,树状到网状的跃迁,点三几下,商品就出来了,这就是网状结构的路径优势。如果是树状,请闭目想象一个俄罗斯套娃……  这个实例,类比到组织结构也能说通,扁平的组织结构(矩阵组织结构)vs线式组织结构,同一个指令的实现,经历的路径差异