数字化的进程提供了各式各样的产品，2b 2c 2g… 为组织数字化提供了有力支撑，这也促进了组织内部SMART原则下的目标拆解落地：具体的、可衡量、可实现、现实的、有时限。很少再见到：工作态度良好5分、优秀10分这种了，一个人一个岗位被抽象为一串串可以代表的数字
“你再怎么可观地设计绩效体系，这个体系都无法真正地与你追求的目标画上等号，在这种情况下绩效体系越量化，越容易将团队成员带入追求绩效的数字游戏上，而忽视了真正的目标”
字节据说采用的OKR，所有人都可以看到leader的下个月下个季度的重点是什么，然后每个人都可以为此对标行为是不是可以帮助实现团队目标，你甚至可以看到张一鸣接下来的主要任务，大家想办法去靠近。另外，飞书在内部作用可见一斑。
这样看来，每个组织都是有一个叫做“团队/公司”的产品，做出来产品，给社会输出价值，也获取交换的价值。
1、【接水时，净水器突然的红灯，倒掉水重来】小米厨下净水器，经常神经式的在蓝灯净水输出情况下，突然红灯污水输出，害的不得不倒掉刚才接的水，重新来过
你他妈没想过突然的混合很难受吗？再说，为了接个水 我是不是得准备百米冲刺的姿态，随时去移走变红灯的出水管呢？
xxx：为什么不能有个缓冲机制，给个几秒钟。
2、【冬天一直冷水洗手，不靠谱燃气热水器】洗手的要求，快速水来，是热的。但是燃气热水器，目前无法在你洗手的时间内输出热水。你要不然就是等待，要不然就是索性扭到冷水侧，可是你明知道可以热水，扭到热水侧我tm就为了听咔哒一声热水器启动声音吗？
3、【洗脚桶放水管总有放不完的水】自动放水之后，必须手动抬起桶倾斜40°以上才能倒完那点剩余的水。。。
4、【】
接着之前的会议OKris_3zzz再挖挖，很多人都痛恨传统的、低效的、不靠谱的会议，我叫它为“断点会议”，事前事中事后不连贯。
一个靠谱的会议，事前应有所准备：物料、方案、人员、时间、地点、初步check等；事中有内容的输出和协作沉淀；事后有任务和知识转化；
从数字化角度看（参考图片）以#钉钉# 之类协同OA为例，依托组织在线可以把会议的事前触达（即时通讯及日程）、事中内容协作/沉淀（智能文档）、事后知识转化（云课堂）、任务协同（群任务看板或三方协同看板）全部在线完成；
同时转化的知识可以形成组织智慧，沉淀到#云课堂# ，流转进入到培训模块，参与到学习路径地图中。【再结合之前关于学习路径的分享OKris_3zzz快哉】
接着这条路标及分解说OKris_3zzz
产品路标规划，跟咱里程碑说的本质差不多。
这个应用有很多变种，比如在薪酬体系中：路标设置有年度目标、季度目标、月度目标，年度目标是一个核算周期，这个周期内拆解为季度、月度目标，为了结果达成设置过程把控节点，过程的节点落地到基层KPI，过程锚点设置激励机制，过程中可能有起有落，但是核算周期没有结束之前都保持有搬回全局的可能性，这样就让team可以保持冲刺的姿态尽可能触达周期标的，不至于中途放弃，同时提供了中途回顾及修正的检查点。
产品实现/运营过程，其实一样可以参考上面思路，按照路径把握合适的划分粒度之后，形成延续的脉冲式前进。#ispiik小站#
2020年下半年给家里家电小换血，把不怎么用的小米4A电视机快递给了我爸，替换下了老家用了十年的长虹机，家里人反馈还不错。又赶在20年末给自己配了美的X4洗碗机，这个玩意一用停不下来，吃完饭锅碗瓢盆勺筷刀甩里面，走人…
对我来说，家庭装修时给不怎么用的电视机预留，话说团队中组织设计、管理制度制定，或者产品设计中的feature list，是不是也会有这种你以为的电视机功能，随着时代 市场 文化 竞品等变化，电视机在KANO中可能已经到了无差异级别了
产品中会做路标规划，就跟吃鸡小地图上你可以路线标记一样：
1、建立锚点，提供抓手，把目的转化为手段
2、根据路线匹配时间、资源、范围TRQ
3、缩圈时候，看看自己的锚点在哪儿？是不是得赶快跑毒
有没有宏观一点的？战略决心。
而最微观的存在会到KPI分解上。
互联网一直喊干掉的中间环节，请问被干掉了吗？
中间环节没有被干掉，边界值的问题使它必然存在，只是在链条内移动、形式在演变，而被干掉的就像中间环节这只寄居蟹的壳一样最终一文不值…
得到2020年#时间的朋友# ，沈祖芸老师有句话:“世界不是按照领域来划分的,而是围绕挑战组织起来”
说说产品，如今的社会形态，用户自然群体的划分模式似乎也已经过时，数字化的渗透让维度更加丰富、交纵，用户的细分、市场的细分更多的也会采用虚拟的数字化维度来叠加出来，或者叫做场景划分。
单就社交产品而言，对同一个用户而言，他需要熟人关系的微信、开放媒介的微博、刺激猎奇的陌陌、孤独与真实的一罐。所以，一个人还是一个人吗？你的用户可能是四分之一个人.
罗胖国民总时间这个概念也是神奇，咱们得像当年马化腾说罗胖60s是个好概念一样去看待#ispiik小站#
纯银V微博分享过关于做一个feature前的思考：
“比如说，我们做一个 feature 之前，先搞清楚三件事：
1、目的到底是什么？抠细一点，再细一点
2、有那些统计数据可以证明这个目的？
3、发版之后，你的数据预期是什么？
把这三点搞明白之后，这个 feature 的优先级，值得投入的研发成本，经常自然而然就浮出水面了。如果预判过于乐观，最后达不到数据预期怎么办？你需要公开复盘，总结经验，修正下一次的数据预期。”
此3条可以是对我们在哪儿、我们去哪儿的清晰的定位，然后feature就是我们怎么去？当然涵盖了想清楚、做不做、做多少、怎么做。
标的建立精准坐标、为什么要去那里、如何衡量完成度，原则其实就是具体的、可实现、相关、可衡量、有时间周期的SMART原则，至少得是个逻辑自洽的闭环。
（外部因素+内部因素)*使命愿景，确定出来标的（产品概念图）；
接着是产品路径规划（产品路径地图），组队，目标分解，过程把控（这里可能是N个小螺旋）；
创造用户价值（群众是产品的用户、员工是组织的用户）、产品价值、商业价值。
