标签： 产品设计

接着之前的会议OKris_3zzz再挖挖，很多人都痛恨传统的、低效的、不靠谱的会议，我叫它为“断点会议”，事前事中事后不连贯。

iSpiik快记082：分组会议-storming

一个靠谱的会议，事前应有所准备：物料、方案、人员、时间、地点、初步check等；事中有内容的输出和协作沉淀；事后有任务和知识转化；

从数字化角度看（参考图片）以#钉钉#  之类协同OA为例，依托组织在线可以把会议的事前触达（即时通讯及日程）、事中内容协作/沉淀（智能文档）、事后知识转化（云课堂）、任务协同（群任务看板或三方协同看板）全部在线完成；

同时转化的知识可以形成组织智慧，沉淀到#云课堂#  ，流转进入到培训模块，参与到学习路径地图中。【再结合之前关于学习路径的分享OKris_3zzz快哉】

iSpiik快记054：职场中你经历过“学习路径 ”的坑

2020年下半年给家里家电小换血，把不怎么用的小米4A电视机快递给了我爸，替换下了老家用了十年的长虹机，家里人反馈还不错。又赶在20年末给自己配了美的X4洗碗机，这个玩意一用停不下来，吃完饭锅碗瓢盆勺筷刀甩里面，走人…

对我来说，家庭装修时给不怎么用的电视机预留，话说团队中组织设计、管理制度制定，或者产品设计中的feature list，是不是也会有这种你以为的电视机功能，随着时代 市场 文化 竞品等变化，电视机在KANO中可能已经到了无差异级别了

得到2020年#时间的朋友# ，沈祖芸老师有句话:“世界不是按照领域来划分的,而是围绕挑战组织起来”

说说产品，如今的社会形态，用户自然群体的划分模式似乎也已经过时，数字化的渗透让维度更加丰富、交纵，用户的细分、市场的细分更多的也会采用虚拟的数字化维度来叠加出来，或者叫做场景划分。

单就社交产品而言，对同一个用户而言，他需要熟人关系的微信、开放媒介的微博、刺激猎奇的陌陌、孤独与真实的一罐。所以，一个人还是一个人吗？你的用户可能是四分之一个人.

罗胖国民总时间这个概念也是神奇，咱们得像当年马化腾说罗胖60s是个好概念一样去看待#ispiik小站#

纯银V微博分享过关于做一个feature前的思考：
“比如说，我们做一个 feature 之前，先搞清楚三件事：
1、目的到底是什么？抠细一点，再细一点
2、有那些统计数据可以证明这个目的？
3、发版之后，你的数据预期是什么？
把这三点搞明白之后，这个 feature 的优先级，值得投入的研发成本，经常自然而然就浮出水面了。如果预判过于乐观，最后达不到数据预期怎么办？你需要公开复盘，总结经验，修正下一次的数据预期。”

此3条可以是对我们在哪儿、我们去哪儿的清晰的定位，然后feature就是我们怎么去？当然涵盖了想清楚、做不做、做多少、怎么做。

标的建立精准坐标、为什么要去那里、如何衡量完成度，原则其实就是具体的、可实现、相关、可衡量、有时间周期的SMART原则，至少得是个逻辑自洽的闭环。

“服务部门为昨天的利润工作，给已经购买产品的客户提供承诺的价值；销售部门为今天的利润工作，把产品变成利润，争取更多的客户；开发部门是为明天的利润工作，确保明天我们有优势的产品可以卖；研究部门是为后天的利润工作，了解趋势、发展科技，保证永远处于领先地位。”

做人做事做生意，都应该考虑怎么稳固昨天的利润、产生今天的利润、准备明天的利润、思考未来的利润。

随便换个组合：
今天不怎么看利润，已经再用明天的利润互相厮杀了，就等后天的利润。说的是各种社区团购/买菜；
赚着明天的利润甚至后天的利润，支付宝就是；
经常还为昨天的利润担心的，大多数传统企业还在那里；

钉钉大概是在4.5左右就可以对话界面发起投票了，我们曾用这个来进行每天中午的点餐统计；微信的文件传输助手怕是你的记事本吧（据说有人恶搞把自己头像和昵称都改成文件传输助手，然后收到了不知所云的东西）…阿迪的一件运动外套被我用来做饭刚刚好做为油烟防护服

产品设计的过程是从关注用户目标（问题）开始提供解决方案的，然用户是从问题开始去寻找解决方案的。这就意味着如果问题是真实的， 你的方案大概率可以奏效，但是对应初始用户群和初始预计场景可能会有你意想不到的偏离。产品难免遇到这种情况，就像之前有人因为车票难求就报名一个到那里的旅游团。

如果产品有这种情况，你说是产品之幸还是之错呢？其实不妨就让用户感受到产品对这种存在的推波助澜，指不定这是个新的市场机会#ispiik小站##产品设计#

“试用装”这个词大家是否感觉都听烂了？也用过了数不完的试用装？
雅诗兰黛、兰蔻、碧欧泉之类的美妆试用品，是不是还躺在你的化妆台里
香奈儿、迪奥的小样还在散发着余香…
甚至汽车现在都可以先租来试用，好利来面包试吃也很棒

产品设计中又何尝不是，给用户几天免费的会员、让用户free使用30天、1个账号限定功能的免费版，这些都算是产品拉新阶段的手段。

2个思维路径：
①如果基于已有物种，去类比可以得到灵感，但总觉得招式没那么顺畅
②试用装本质是对用户需求进行粒度划分，对应过来对产品进行粒度划分，瞬间豁然开朗
#ispiik小站##产品#

试用装的诞生不是凭空想象，是对可以交付产品的粒度的拆解

配#iEnglish# 图凑个热闹。这个玩意儿更加抽象，倾向于把主体、关系、主要信息流展现出来。如果有可能，这可以是BP（商业计划书）中内容。

问：产品概念图是什么呢？
答：生态位表述（这个产品能活是不是和上下有系统有价值传递）、产品内模块不同角色的生态位

问：出现在什么时候呢？
答：市场调研之后，需求分析之前，产品概念图就可以大致诞生了。可以看作产品的第一张X光片

#用户体验要素#  五层划分（看图）不copy了，战略层—>范围层—>结构层—>框架层—>表现层

今天，咱们就当吃一顿饭，看看用户体验要素的5个层次，开整：
战略层——明确商业目标和用户价值，并找到balance point
是确定做不做的问题，打哪个方向的决定。吃饭模型中就是定菜谱，咱要请客要聚会，总得有个合适的菜谱，是主打川菜、湘菜、粤菜，是冷餐还是中餐，宴请对象的偏好

范围层——明确做多少的问题，是需求的网罗，尽可能的发散
菜谱定了，咱得备原材料，葱姜蒜花椒辣椒八角小茴香陈皮，不管是主材还是辅材尽可能的充足，宁肯多了存起不能不够

结构层——需求转化为功能，功能转化为项目，这个阶段有解构建构的意思
做饭的原材料搞完，这里就要原切了，根据菜谱的需要这里将原材切成何种形状、进行何种预备动作，是要先煎炸还是要先焯水或是先腌制

框架层——界面设计，导航设计，整个产品的具象轮廓跃然纸上
呈现摆盘，这个步骤就要把原切的材料炒制，这也是一盘菜一顿饭的初步轮廓已经定下来了（比如色泽、口味、观感）

表现层——视觉设计和内容的优化，比如页面配色、字体字号等
咱吃饭也得讲究造型，又不要加上雕花、有没有青丝点缀、是不是撒上雪花#ispiik小站#

没想到简单的一盘菜也有这么个复杂的内在。