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敏捷里面有一句让人感到温暖的话——“无论最终发现什么，我们必须理解并完全相信：每个人在其当时所处的情况下，在其能力范围内，做了最大的努力”

纯粹、信任、无畏、向前，都是我们渴望的协作氛围。

现实往往事与愿违，办公室政治、多边教唆导致信任动摇、不相信团队力量、事后对成员的过往不给予正确的肯定，当我们看过去的时候，就没有了“本可以……”、“还可以……”，而是“那已是……”。

真正的明白，过往可鉴未来可期之时，你才会投入到一个又一个新的征程中！

Leangoo的看板比较适合敏捷协作，不过在甲方原因内部协作人群有限，一直用个人版。
对于需求看板来说，除了时间线推进的泳道划分，还可以标签区分不同板块的需求。比如：业务、财务、数据等

引出来对于产品大需求包，那包含则是产品维度的：市场、开发、测试、支持、产品等板块内容。比较轻量的管理，一个看板搞定，对了还能到处list存档。另外跨看板的引用功能也不错

如果回答这个问题，那肯定是“不是”，因为，世界上哪儿那么多绝对的东西

适用背景大概如下：
1、新兴市场、产品、行业，充满X，很多都是未知的，你的产品不成熟、用户不成熟、市场也不成熟，都在认知成长过程中
2、产品生命周期短、需求变化快、不可控因素增多

所以：

你得用尽量小的脚步，这样你才能灵活（想想凌波微步）即时调整方向；

你得以少为多，化繁为简，也就是MVP最小可用单元，你想吃火锅的时候或许1个馒头也可以

你得明白唯一的不变就是变，拥抱变化（阿里巴巴价值观中就有这么重要的一条）

你得做这一步的时候想着下一步，或者说为了做下一步做了这一步（比如微信当年推出的打飞机游戏，其实主要是为了让你升级版本，用的连环套）

你得找杠杆大的feature，力求四两拨千斤

你得时刻确保你的用户（直接用户、间接用户、支持性用户）想要，你是保持接触的