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拍脑袋决策、拍肩膀信任、拍胸脯承诺、拍桌子骂娘、拍屁股走人、拍大腿后悔【具体就不展开了，可以自行百度三边六拍】

妈的，认真想了2分钟，谁没有经历过？
拍脑袋决策的boss多半后来会拍桌子骂娘
拍胸脯保证的mates多半要拍屁股走人
拍肩膀信任的manager多半要拍大腿后悔

遇到这种六连拍的团队和leader，奉劝各位趁早打包：
①决策需要案头研究、数据支撑
②信任需要利益、价值绑定
③承诺需要有可实现路径规划
④骂娘那也得有理有据
⑤走人是好聚好散、不留遗憾、互不相欠
最后，就没什么好后悔。产品实现、业务经营都应该尽量避免盲目的六拍，即便六拍了，也要从六拍中成长，修正自己和组织系统而不是仅仅对事，解决事情之后以后继续六拍。

这样的案例在生活中听到、看到的实属不少。所有的BP大概就是拿着自己的目的作为撬动资本的手段吧，呵呵。高考时目的吗，显然不是，它只是进行人才分流筛选的手段，但是高考前学生的目的就是它，但是对于家长和学校又在用这个目的当作手段去激励和引导学生。做产品也不是目的，是实现商业价值的手段而已，商业价值又是为了完成使命愿景。

切忌把本该是手段的东西当作目的：有个人吃饭用勺子，勺子本来是工具而已，他非要找到一个完美的勺子去吃饭，结果饿死了（杜撰情节，现实中可能是你公司里面的KPI、某项极其形式的制度；最近纯银v分享个例子，他在taptap群给成员说不用回复收到，结果下面一排整齐的收到…… 先僵化后固化再优化，任正非的这个理念也要看应用背景）

目的，作为结果的同时，也是达成结果过程的一个条件。同一件事情手段还是目的是相对存在的，有了这个思维，做人做事中就会尽量避免短视行为，保持对远方的关注。#ispiik小站#

拟定各种流程、制作各种模板、设置各种规则，这是一个人或者组织处事风格的抽象，或者说是价值观的部分具体体现…

每一个职场人或许都想留下点什么，我们拼命的向前跑，但是最终的终点始终是一个人无法到达的，我们需要一群人、更多的人加入一场逐梦的旅行。

自己也曾在团队中做过这样的事情，为了在线旅游小组和产品部门的交互更加清晰，自定改良版的确认件模板；为了策划小组的组建初期工作开展，拟定作业流程和工作管理表（事后看其实就是需求list）；团队ERP产品的落地拟定了各种操作规范，还去往当时集团其他的子公司推广……

各种流程也好、模板也好，都是一种工具和手段，究竟目的？
①确定性——让多边协作的人保持在同一个语言和模式预期上，提高沟通协作效率
②指引性——在既定的框架内填充内容、事件、行为，更容易进入轨道
③标定性——就像大海上点亮的灯塔，你会看到需要到达的地方，不至于遗漏和忽略#ispiik小站#

#晨会# 是很有意思的一件事情，一般会在打某个战役或进行某种项目时候发起的一种临时会议形式，可以将战斗意识注入到以天为单位的时间里面，每天的对标，重新建锚，可以让参与人员身心投入到进度、目标的关注上。

晨会X：去哪儿酒店BU当年做市场覆盖，考核代理、直销、夜销酒店签约数量。每天晨会会有几分钟的破冰互动（可能是个拉手转圈圈）、个人分享、数据概览、每个BD报今天自己的签约目标，然后撒网放BD，每天晚上收网拿回来签约协议然后电脑上线酒店产品。

产品实现过程中，一般也都会有晨会形式，保持小组成员信息的触达确保大家都是同步的，对X问题可以即时的投入关注和调整，算作是项目管理中动态管理的范畴。

所以说，瀑布模型和敏捷模型谁对谁错？简直是泥中有我我中有你啊#ispiik小站#

培训被很多职场人看作是加入一个团队的一项竞争力因素（属于可“消费制度”的一种）。企业想追求剩余价值，个人想追求自我溢价，达成匹配的几个条件：
1、价值观契合
2、个人需求满足：成长需求（含发光需求）、薪酬需求

其中成长-培训这一项，大部分公司的模型是：
①从既有的岗位成功者中提取关键成功因子
②结合战略需求，业务需求，对各个岗位形成一个胜任力模型（对应的是一堆能力点），制作的过程有任务点到能力点的映射（但绝大数是不清晰的）
③对于不同岗位开发形成一套培训知识/或姑且叫课程
④新人进入，按照工业化流程进行加工制造

这是工业化的学习路径，或许更适合于工厂、流水线、大型制造企业。现实是大部分人经历的都不是这种工作。越来越精干、灵活的团队/小组形式在组织中诞生，工作的协作也变得多维，再去简单的用一个统一能力模型去对一个新人进行学习规划几近迂腐。

相反的应该采用不同岗位的任务模型需求，产生岗位能力模型（分级定义），然后拿人的能力与模型对标并进行影响因素修正（环境情况、协作团队情况、个人情况），找到差别项目并按难易排出优先级，选出可以快速达到的点做为近期的学习目标，确定合适的学习方式，规划总体学习路径，这样才能做到千人千面。

在灵活安排每个人的学习路径的环节，现在已经有很多数字化产品可以支撑。当然前提是日常业务中，你的团队进行了知识沉淀（案例、业务故事、会议、活动、课程研发、实操演练等）然后知识全部转化为在线数字化知识库，依托于协同软件的组织在线，实现千人千面的学习路径计划。

“权威是通过一次次正确的判断积累下来的”，很多职场人困惑于自己在团队内部的影响力有限，找不到有力的支点。

曾经给自己小组成员做过分享，团队中你和其他人任何一次有效接触或者协同都可以看作是一个“化学键”，化学键维度越丰富数量越多，你的存在就越坚固 ​​​​