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产品是沉睡在原石中的雕像

每一个需求就像雕刻者手中刻刀的每一次挥舞 ​​​​

“产品一开始肯定没有架构，有也是扯淡，就是目标很明确地解决某些用户的某个需求，产品大了以后，想做的事情会越来越多，需要取舍，这个需求催生了产品架构，它是为了防止做偏的。产品一开始只要满足某些用户的某个需求，然后吸引新用户，吃“人口红利”，接下来就只能卖更多产品给同一群人，满足目标用户的其他需求。”——俞军

面对商业价值，一面是冰冷的数字，一面是活生生的个体…
“外卖骑手2020年被推倒风口浪尖，算法与人性的思考…”
“中国式教育就像工业制造，但每个生命不应该因为这场游戏失去色彩”
……

现实世界、商业世界中，有些产品的功能我们似乎无法找到佐证他们冰冷的数字，但是背后令人感动和思考的故事，却也是一种名副其实的理由。

梁宁在《产品思维30讲》中说过一句话：“人性的弱点推动了互联网的流量，但人性的光明构筑了商业的文明”，放在这里再合适不过。

产品（包含现实世界）的演化，在实现需求的过程中不断挤压出新的空间、激发出新的需求。大胆的用集合的概念描述一下，分为两种：
①现有的子集的合集＜全集，则激发新的正需求
②现有的子集的合集＞全集，超挤压状态，激发出发需求，产生正反合
尽管发展的态度来看，最终都会趋于全集，但是要耗费不可再逆的时间成本。

iSpiik快记041：产品发展中的自组织

#自组织# 产品的发展伴随着用户的发展，规模扩大的过程中，大概率的会产生出产品设计之初之外的自组织。

这种组织可能是有益的，比如：现阶段的路书 定制师已经形成了一个群体，为定制师进行知识输出的也有个人群；旅游行业的TOB SaaS软件，管理员也可能是个群体；即便同样是用户群，里面也会有一批共性人对产品的改进饶有兴趣；

这种组织当然也可能有害，比如：淘宝的差评师；信息贩子；

现实中也有对应的参考：新房阶段的验房师就是个例子

互联网产品从参与方分为几种：
1、单边产品
比如垂直类的B2C，早期的唯品会、京东。只有用户一方，对面的就是产品方
2、双边产品
淘宝集市、商城算是典型的双边产品了，卖家、买家都是平台的用户，他们之间互为供需。
3、多边产品
开放的平台，比如有：卖家、买家、ISV、物流公司、客服公司等，同在一个平台生态内

继续阅读iSpiik快记020：互联网/旅游互联网产品

做一件事情，你得明白为谁而做？这叫找到你的核心用户。
接着得弄清楚他们为什么非要你这么做？这叫刚性需求。
下面，你得把能把用户需要的这些事抽象成产品feature list，这是需求转化。
最后协作实现，并不断优化迭代、维护，实现双边的价值需求。

【哲学三问】：
他（核心用户）是谁？
他来做什么（刚需）？
它（功能）从哪里来？