接着这条路标及分解说OKris_3zzz
产品路标规划，跟咱里程碑说的本质差不多。
这个应用有很多变种，比如在薪酬体系中：路标设置有年度目标、季度目标、月度目标，年度目标是一个核算周期，这个周期内拆解为季度、月度目标，为了结果达成设置过程把控节点，过程的节点落地到基层KPI，过程锚点设置激励机制，过程中可能有起有落，但是核算周期没有结束之前都保持有搬回全局的可能性，这样就让team可以保持冲刺的姿态尽可能触达周期标的，不至于中途放弃，同时提供了中途回顾及修正的检查点。
产品实现/运营过程，其实一样可以参考上面思路，按照路径把握合适的划分粒度之后，形成延续的脉冲式前进。#ispiik小站#
