团队协作怎么高效？人多了 毕竟会来那么多尬的瞬间
1、多问几个问什么，多数时候问题就明白了
——什么事情都不要张嘴就问，本着节约生命原则，找别人讨论个问题时候，一定自己想问自己几个为什么？完备背景和关联因素，或许你自己离答案已经更进一步。
2、借东西一定要及时还，这是常规的信任
——很多人以为别人的东西就是自己的东西，哪怕是个小优盘，或者一支笔，都是你守约的一次例证。信任就像化学键，多了才稳定。
3、【摘：iamsujie.com】主动时间的状态你才是活人，否则就是工具
——自己安排的时间是主动时间，被安排的时间是被动时间，多努力提升自己的主动时间，别人也才会更尊重你的时间。
4、【摘：iamsujie.com】如果你觉得这么做很高效，想想有没有人因此低效
——比如当面沟通，直接跑过去打断某人手头的事情，你是高效了，但算上对方的效率降低，整体是否更优了呢？所以，通常老板打断下属是ok的，反之可能不妥
【思考：组内内部提倡端到端的沟通来较少阻力，实现信息的快速抵达。但是存在个悖论就是低质量的沟通协作，必然造成大量的成本浪费，一次无效沟通至少占用2个人的共同时间，那有可能和这2个人产生的有效协作会阻隔掉】
5、会议是必备的，但是需要尊重为前提
——谨记输出有价值的内容，有质量的问题，有方向性的建议，有引导性的讨论。对于组织者和参与者都是如此，以及有产出的结果：可执行的路径。
6、对于新人，你需要给的是正向的价值观
——如果你不喜欢一个团队，那何必待在那里，然后还给新人不断灌输团队的负能量。请问这样做，有人发工资么？
7、团队文化的传递路径：老板文化—老员工文化——一群人影响一群人——能量场
——想了解一个团队，就看看老板和老员工。现实中很多老员工其实不知道自己的影响力，忽略甚至错误的使用了影响力。
8、珍惜团队内的协作触点，触点密集且多元，就是你的生存位
——很多人很鄙视和他关系不那么好的同事提供帮助或者和声说话。这种自断后路的做法实在令人费解
9、离开一个团队，不代表有仇恨，只是我们不再彼此适合
——身边经历了太多走走离离的同事，分离是必然的。没有1个地方是你永远的归宿，任何一个团队都只是你生命的一程，看开了，反而走的更远。
【关于职业化素养】
语言管理：有共同语境，协作背景，集体意识，OK这时候你就不要随便语出惊人
行为管理：举止，动作。
情绪管理：情绪控制力如果基本的都做不到，那做不好职员。如果做不好情绪管理，也就无法团队管理和项目推动协作；
信仰管理：这个可以看做团队的价值观导向。
