#晨会# 是很有意思的一件事情，一般会在打某个战役或进行某种项目时候发起的一种临时会议形式，可以将战斗意识注入到以天为单位的时间里面，每天的对标，重新建锚，可以让参与人员身心投入到进度、目标的关注上。
晨会X：去哪儿酒店BU当年做市场覆盖，考核代理、直销、夜销酒店签约数量。每天晨会会有几分钟的破冰互动（可能是个拉手转圈圈）、个人分享、数据概览、每个BD报今天自己的签约目标，然后撒网放BD，每天晚上收网拿回来签约协议然后电脑上线酒店产品。
产品实现过程中，一般也都会有晨会形式，保持小组成员信息的触达确保大家都是同步的，对X问题可以即时的投入关注和调整，算作是项目管理中动态管理的范畴。
所以说，瀑布模型和敏捷模型谁对谁错？简直是泥中有我我中有你啊#ispiik小站#
