作者： Kris_3zzz

看NBA这么多年，走过的球员那么多，各种类型各种开始各种结局各种生涯模式的都有。
邓肯、麦迪、易建联、姚明、詹姆斯、艾弗森、奥登、小斯、土豆、科比、乔丹、大虫、皮蓬、林书豪……

最近在翻PMP课程，佩奇老师分享到蒙塔索里蒙氏教育，很多名人都是蒙氏教育的受益者，包括比尔盖茨。很多人在后来的描述中直言对自己影响最大的并不是大学教育，反而是早期教育的影响深远。早期教育是什么，过往的分享有提到过微博正文，这个过程成就着人生也束缚着人生

传统旅游企业（指众信之类的类型，即旅游服务商）净利之低大概在5个点，也就是1个亿流水，净利润大概在500万。

但是它客单价可观啊，这就是个杠杆，杠杆撬动营收，所以在其他地方就放松了，比如：内部运营、赢利点的深挖、资金利用效率、信息优化重构。

数字化，最近这个问题多次被讨论到，目的是要提高ROI，本质是优化信息流，核心是对现实的解构和重建。

K1：要有全局的视角
全局有主价值流，然后又有若干细分的干价值流。所以复杂性、相关因素也就不可独立而论，单一环节的优化是否对当个干价值流增益？是否对相邻的环节增益？是否对主价值流增益？

K2：要有微观的体感
伤口是人体最敏感的器官，因为它是后天形成的。而微观的观察力则是对现实世界敏感的触角，能把现实世界清晰的理解和解构，需要有深刻的共情和洞察力。细小入微处再见核心需求。

K3：强烈的代入感（或者叫随场能力？）
早几年接触一个做策划不错的业内人事，说到一个细节，他说自己会把自己分裂成几个角色，一会儿事在台上的位置，一会儿实在台下的某个位置…
当然做数字化，分裂自己只是一个part，更多的是代入感，对场景、行业甚至是相关的社会、经济、政治、人文的随场感。

前些天工作原因和重庆某做政府盘旅游数字解决方案的团队一个leader对话，因为我提到客单问题，对方提出了关于之前黄金周重庆成都客单差异的问题

问：重庆和成都为什么在黄金假期的客单有近一倍之差？（重庆在人均500档 成都是1000+档）
答：既然说到客单，咱就不谈基数问题了，基数另说。
一个人既然到了消费地，最终客单的呈现，抽象核心2个点——消费点和消费路径。
a 有没有足够的消费点
b 有没有优化且合理的消费路径
我带着钱来了，去重庆是花、去成都也是花、去贵州还是花，你得给我能够消费的内容啊，然后可以让我玩的不能自拔才行啊。

后来查了下资讯，还真有资讯扒了这个问题，只是大面上说成都营销包装好，两地游客群存在重复。算求，本质还得落到细节抓手上。