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2020年后的未来旅游服务商，路在何方？

说说我为什么会离开前公司，一家区域东南亚境外旅游NO.1的批发商，全国峰值10家+分子公司的拟IPO旅游集团，年输送游客50万+人次。

首先，不是旅游行业边界的问题，只是旅游行业太大，而团队钻入的细分空间存在边界，同时团队的认识存在边界，让我感受到无法突破的窒息感。由此也引发了自己对旅游行业、旅游服务商未来方向的一些思考，分享探讨。

今天周六，难得和老婆一起去买菜，等电梯时间想到个细思极恐的问题，显性成本和隐性成本以及成本加杠杆之后的影响太恐怖啦！

1、如果社区人口过载，单人资源占用使用效率急剧下降，时间被不断拖延；拉长时间线之后，将会有很多的等待时间累积；就像一首歌被不停的pause一样

2021年1月20日，微信ios发布8.0版本，更新一波又一波，咱细品一下：

①浮窗这个烂功能终于改了
之前的浮窗贴边简直是不忍直视，无数次干扰视觉，触发拖动位置的操作。怪不得龙哥说当时草草上线像个狗皮膏药。新版右滑负一屏竖向排列展示方框浮窗，仍然是短时间打开不会刷新并且保留当前位置，长时间会强制刷新。继续阅读微信8.0，炸弹爆炸了…

PM12条笔记（粗体字是PM12条，细体字是自己的感受）：

1. PM首先是用户；

【PM面临的锚点很多，内部会存在协作锚点、内部利益锚点，但没有用户，pm又作何用。在个人与组织共生局整矛盾中，我思考过依存关系这个点，PM存在的价值就在于用户价值的实现，然后才有商业价值和岗位价值（个人价值）】继续阅读产品之道|再看俞军老师“PM 12 条”

每个人都面临过这种情况，A美食想吃、B美食也想吃、C美食也想吃，但是又不可能一次吃完，只能拍出来顺序，在一段时间内陆续吃完。

吃饭我们是怎么做选择的呢？
也许你会考虑，ABC三种的价格，到达ABC三个点的时间花费，以及三者目前的是否有活动又会、目前自己意愿里最想吃的是哪个，然后排除顺序。继续阅读产品设计|一个feature做不做，优先级怎么排？

2020年9月
①沃尔玛购物称重时候，发现几乎没有人工称重台了，几个自助称重机➕一个指导员
②永辉超市购物，依然人工称重台，但是结账时候白天基本就是2个人工收银，其他自助收银台

导读：瀑布模型、敏捷方法的对立统一从20世纪70年代怕是就出现了，其实本质是从不同的角度、不同的粒度去对项目管理提出的方法论，都是实现目的的手段。站在今天，我们是否可以用一个新的名称和模型来统一取代呢？

说人物角色一般人太陌生，大多企业采用“用户画像”的叫法，目的就是比较直观立体的看到你产品面临的典型用户形象。

2020很多传统企业挂掉，相比互联网企业则不少峰回路转第二春的景象。这就是#杠杆效应# 的差异：

①在传统企业杠杆没有那么大，你的盈利可能就是单一的卖“产品”（实物或者虚拟），但互联网盈利是多元的；在模式上面传统的赚产品相关价值，互联网则是赚生态闭环价值

看到阿里旺旺的反垃圾系统产品案例，前期是关键词+手工处理，直到2011年才上线真正的反垃圾系统，分为3个溢出池：

最底一级的——【离线系统】天为单位的对历史数据智能学习、抓取、比对识别，处理掉这个时间维度的异常并向未来世界提供宝贵的特征库，解决大部分准确性和覆盖率

中间级的——【准实时系统】小时为单位对天累积数据进行上面动作，站在正在发生的维度，提供在线系统的参考值，面向未来时间实现可能的支撑

表层级的——【在线系统】实时的对消息进行基于底层系统的特征值比对识别

这个产品设计的拆分，处理主体：id、动作和消息，然后需要比对特征库，一个问题拆分城3个问题解决，将准确性、覆盖率、及时性综合实现。

思路非常巧妙，试想如果不进行拆分，那意味着随时对历史数据累积跑批，然后处理特征值，实时消息即时比对，资源估计被吃的够呛。

这可是类似于微积分的模式了，而一分三，则像是对一条曲线覆盖面积求解时候，采用直方的模式进行划分计算，不用大量的积分动作、同时划分清晰、数量可观，在满足需求的精度范围就可以收工。其实上面那个反垃圾系统最小可控时间单位是小时。