做一件事情，你得明白为谁而做？这叫找到你的核心用户。
接着得弄清楚他们为什么非要你这么做？这叫刚性需求。
下面，你得把能把用户需要的这些事抽象成产品feature list，这是需求转化。
最后协作实现，并不断优化迭代、维护，实现双边的价值需求。
【哲学三问】：
他（核心用户）是谁？
他来做什么（刚需）？
它（功能）从哪里来？
分类： iSpiik快记
iSpiik快记016：产品讲究路径，商品管理也讲究路径
产品讲究路径，商品管理也讲究路径，树状到网状的跃迁，点三几下，商品就出来了，这就是网状结构的路径优势。如果是树状，请闭目想象一个俄罗斯套娃…… 这个实例，类比到组织结构也能说通，扁平的组织结构（矩阵组织结构）vs线式组织结构，同一个指令的实现，经历的路径差异
iSpiik快记015：产品感悟-产品是什么
#产品感悟# 数字化是这个时代得以高效协作的基础，数字是行为的产物，有交互和协作就意味着多重的数字源，有用的被我们利用了，然而必然又同时产生无用的数字垃圾。
iSpiik快记014：继续扒一扒#商品管理#
继续扒一扒#商品管理# ，之前说过商品管理的话题。话说今年上半年团队搞生鲜水果业务，当时就遇到商品管理的问题。当时的商品sku搞到了500多个，初步尝试用一维类目树一直分出去，随着尝试发现即便这个规模的商品，用类目树搞到底也是很扯淡的，因为这个模型必然的问题就是sku的增加会让你的类目管理越来越痛苦。
iSpiik快记013：互联网典型页面
#典型页面# 隔行如隔山，在之前公司有时候跟同事说detail页、list页，对方完全无感。5年前我做旅游产品运营时候，接触携程、途牛、去哪儿、去啊的商品管理很多，那时候天天玩detail页，做标题优化、特色描述优化、detail的图文优化、多链相关等…
其实网站有几种典型页面：
detail页面
list页面
交互页面
混合页面
基本覆盖了你遇到的大部分，目前微博首页就可以看作是个交互+list的混合页面了
iSpiik快记012：用户画像与商城装修
iSpiik快记011：淘宝就是导购
#淘宝# 分为集市和商城，作为双边产品（如果算上服务方等，也可以是看作是多边产品）。之前分析过商品管理的核心是分类，本质是对接，淘宝作为交易平台，本质其实就是“导购”。
对接这个过程，怎么更加happy爽快，需要导购行为。同样是经典用户画像：大明/笨笨/小闲，羊来了你的草地，怎么找到他喜欢吃的好吃的草呢？你得引导他啊，玩儿了这么年淘宝，淘宝原来是个数字化导购平台。#iSpiik小站#
iSpiik快记010：上班用旺旺，下班玩QQ
“上班用旺旺，下班玩QQ”，十余年后看2007年阿里巴巴的这个想法，真没毛病。只是当时大家都不知道打败qq的不是另一个qq，也不是旺旺。当时用下班下班区分，其实不就是今天的钉钉和微信的印证嘛。
2020年了，钉钉在企业办公市场今年算是高歌猛进，把企业微信一直压着走。而腾讯则用微信这个产品，更加丰富了熟人社交的用户群体范围。
看待这个问题，只能说当时的市场和用户的变化未至今时，自然可能有的产品设计大概率也不会甩的远到哪里。
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iSpiik快记009：说说各种#快照
#快照# 交易快照、商品快照、文件快照、图像快照在互联网产品中是比较常见的玩意儿了，简单说就是储存个那个时刻的状态值，应用上关联当时的对象事件。
如果没有快照这个概念，发生的景象大概是：
iSpiik快记008：#抖音 为什么没有自动播放功能？
#抖音# 为什么没有自动播放功能？
上周日在吃乡村基外卖时候，双手占满，想打开个视频app吃点快料，但是一般的视频app，诸如：b站/爱奇艺之类，内容太重。于是就打开抖音，可是美味当前，不停打断去划屏实在难受！心想为什么就不能有个自动播放呢？