①对医院来说，病人是流量，门诊信息过滤器，输送给检验科/进而使住院部等，没问题了check out
②对于超市来说，顾客是流量，标品是非处方药，散称的就是处方药，处方就得经过信息过滤器“人工称重台/自助称重台”把物和准确的品类关联，需要进一步处理的再到加工台，完事了check out
信息过滤器是不是产品中都存在？
社区的话题、板块、热点算是
新闻的分类算是
微信的标签功能算是
工具类产品呢？产品自身就是过滤器。
所以，流量如果视同需求，那信息过滤器的作用就是“名可名”，命名出来那些可以标记的东西。#产品之道#
上周四驱车去沃尔玛购物，计划采购一些粗粮品类，买了红豆、莲子、黄豆、黑豆等，ok check！go!
①沃尔玛的人工收银相比Q3进一步减少，只留了2个人工通道，其余全部是自助结算，1个指导员+1个出口check的两人小组配置。自助称重环节仍然未改进，1人+4台自助称重，以至于自己称完之后总不放心价格还要跑去货架比对一下。
问题点是无意或恶意错选品类价格，导致直接经济损失、库存管理成本上涨，好处也很明显就是人工成本的下降。
问题的底层逻辑是：品类信息从货架到称重台之间的丧失，原来的价格信息是货架对顾客，称重员的核心其实是品类的正确分类选中。所以，品类信息丢失才是本质，你不能对要求自己员工一样要求顾客。
②自助结账时，有几个条码扫不出来，原来沃尔玛价签条码是横向的，我打价签贴包时候根本没想到条码的展开显示问题，尴尬的就是一个平面条码粘贴塑料袋变成了圆柱形之后，圆的直径＜条码长度，就无法识别了，然后费劲又小心翼翼的撕开贴口才识别了出来。vs谊品生鲜价签观察了下是纵向的，就相对完美的避开了对粘贴的刻意要求。
所以是沃尔玛创始人山姆沃尔顿输出的经典概念【retail is detail】#沃尔玛# 的价值观之一，有问题吗？
我不确定是不是横向价签，适应的是人工称重+人工结算时候扫码速度更快。如果是，那这个点又成了新环境中的新问题了。
2012年刚毕业，拎着行李到郑州一个国企集团报道，面试时候还问他们党委书记，“怎么才能实现个人价值与企业价值的共同成长”，那时候哪里搞的清楚这个问题，其实想知道的是能不能让我干的开心
而常常团队中或者叫做“产品”中局整矛盾的问题，无外乎两种情况：
①粒度问题
如果你觉得一件事对团队有益，对你没有益处，或者你一件事情你觉得对自己有益但是对团队没有益处。不妨切换一下思考的信息单元大小，时间维度上、发展眼光上等
②依存关系
是不是你担心的问题，如果没有A的存在也就不复存在。或者你担心的问题是B的必要条件
③全局视角
精彩的世界让每个人都不想置身事外，但是置身事中也有个负面效应，就是难以摆脱你的惯性思维视角，惯性是宇宙的力量。找更全局的视野，对人性弱点极具挑战
如果这几个问题，都可以有清晰的信息背景陈列眼前（×个人|×组织），那答案昭然若知。
#银梅可乐# 冬日阳光下，一口银梅可乐下肚，完全没有#百事可乐#和#可口可乐#的甜腻、入口时混合刺激的劲头、回味的舌燥难受。
第二口，时间就可以拉回很多场景：
“炎炎夏日的麦田地头，拿着爸妈给的两块钱，骑着破自行车或者地奔到村里的小卖部“2瓶冰镇银梅口乐”，然后就兴腾滕的满头大汗的冲回去地头，喊过来正在劳作的爸爸妈妈，一家人一起坐在地头树荫下，爸爸用手边农具“吱…滋！”的一下翘掉瓶盖，一股冷烟就从可乐瓶子里面冒了出来…”
这样的场景还有很多很多……
所以，你的用户你了解吗？
有情怀的，这是本就有情感链接的一群用户，需要唤起记忆，触发场景触发用户情绪
新的用户群，需要传递你的价值主张，本草配制啊，就好像为什么你要用金银花乌梅良姜丁香蜂蜜原料一样，打动用户的就是我们为什么要出发的
就目前来说，银梅可乐没有清晰的饮料市场定位，难免有些尴尬，就像0糖0脂0卡这个概念其实农夫山泉早就做了这种饮料，只是没有抽象这个用户场景。而银梅可乐，一句“本草配方，减负劲爽”显然不够，劲爽那是百事的啊。
我一直记得爸爸小时候给我说，从他们厂边经过，外面熬过的那些金银花乌梅渣渣堆得跟小山包一样…
“你存在于世的价值就是世界有你和没你的区别”
1、这里的“价值”需要打个问号？价值可能是正向的，也可能是负向的
2、“你”可是一个人，可是一个“产品”
我们的快乐就是找到了因我不同的正向价值体现，表现路径为一个goal+一个触达的能力，底层仍然是遵循自我到超我不同层次的需求满足。
也即是马斯洛5层次的需求，不同阶梯的需求就是对产品存在感的指引（这里把自己的人生也可以看作是一个产品）。
D：我又做了*****好吃的，超简单，超好吃！
M：哎！我女儿中用了，比我都强，我是啥都不会弄，弄了清是也不好吃
D：都是跟抖音上学的，上面啥都有……
一段70年代与90年代的对话，时间相差了20年，就像一段平行空间。信息科技的渗透，让人更容易搜索、获取想要的信息，也就是信息单元的流动性加强、对接效率大幅提高。反观前面几个年代，信息就如同当时没有建成的村村通公路、航线、国道、高速一样，被封闭存储。
①路本质是链接，人、财、事、物可以看作是大信息单元
②信息浓度/信息链接效率/信息流动性，正相关与社会经济发展
③突破信息壁层，也就是自己的思维壁层
从产品角度看的话，打破即是增长。若是对于用户的理解能从这个层面出发，岂不是有温度又有价值的事情吗？#ispiik小站#
数字化的进程提供了各式各样的产品，2b 2c 2g… 为组织数字化提供了有力支撑，这也促进了组织内部SMART原则下的目标拆解落地：具体的、可衡量、可实现、现实的、有时限。很少再见到：工作态度良好5分、优秀10分这种了，一个人一个岗位被抽象为一串串可以代表的数字
“你再怎么可观地设计绩效体系，这个体系都无法真正地与你追求的目标画上等号，在这种情况下绩效体系越量化，越容易将团队成员带入追求绩效的数字游戏上，而忽视了真正的目标”
字节据说采用的OKR，所有人都可以看到leader的下个月下个季度的重点是什么，然后每个人都可以为此对标行为是不是可以帮助实现团队目标，你甚至可以看到张一鸣接下来的主要任务，大家想办法去靠近。另外，飞书在内部作用可见一斑。
这样看来，每个组织都是有一个叫做“团队/公司”的产品，做出来产品，给社会输出价值，也获取交换的价值。
接着之前的会议OKris_3zzz再挖挖，很多人都痛恨传统的、低效的、不靠谱的会议，我叫它为“断点会议”，事前事中事后不连贯。
一个靠谱的会议，事前应有所准备：物料、方案、人员、时间、地点、初步check等；事中有内容的输出和协作沉淀；事后有任务和知识转化；
从数字化角度看（参考图片）以#钉钉# 之类协同OA为例，依托组织在线可以把会议的事前触达（即时通讯及日程）、事中内容协作/沉淀（智能文档）、事后知识转化（云课堂）、任务协同（群任务看板或三方协同看板）全部在线完成；
同时转化的知识可以形成组织智慧，沉淀到#云课堂# ，流转进入到培训模块，参与到学习路径地图中。【再结合之前关于学习路径的分享OKris_3zzz快哉】
接着这条路标及分解说OKris_3zzz
产品路标规划，跟咱里程碑说的本质差不多。
这个应用有很多变种，比如在薪酬体系中：路标设置有年度目标、季度目标、月度目标，年度目标是一个核算周期，这个周期内拆解为季度、月度目标，为了结果达成设置过程把控节点，过程的节点落地到基层KPI，过程锚点设置激励机制，过程中可能有起有落，但是核算周期没有结束之前都保持有搬回全局的可能性，这样就让team可以保持冲刺的姿态尽可能触达周期标的，不至于中途放弃，同时提供了中途回顾及修正的检查点。
产品实现/运营过程，其实一样可以参考上面思路，按照路径把握合适的划分粒度之后，形成延续的脉冲式前进。#ispiik小站#
2020年下半年给家里家电小换血，把不怎么用的小米4A电视机快递给了我爸，替换下了老家用了十年的长虹机，家里人反馈还不错。又赶在20年末给自己配了美的X4洗碗机，这个玩意一用停不下来，吃完饭锅碗瓢盆勺筷刀甩里面，走人…
对我来说，家庭装修时给不怎么用的电视机预留，话说团队中组织设计、管理制度制定，或者产品设计中的feature list，是不是也会有这种你以为的电视机功能，随着时代 市场 文化 竞品等变化，电视机在KANO中可能已经到了无差异级别了