①浮窗这个烂功能终于改了
之前的浮窗贴边简直是不忍直视，无数次干扰视觉，触发拖动位置的操作。怪不得龙哥说当时草草上线像个狗皮膏药。新版右滑负一屏竖向排列展示方框浮窗，仍然是短时间打开不会刷新并且保留当前位置，长时间会强制刷新。
月度归档： 2021年1月
iSpiik快记140：新版微博feeds中无法直接取关
①取关路径增长，点击个人主页或者进入关注list才能进行取关
增加路径，一来增加跳失，二来算是一个新的决策点留存思考空间；极其厌恶的，你仍然可以快速屏幕博主、屏幕相关关键词，也即是不去取消关注达到取消关注的效果。
或者你非常介意关注的人里有某个博主，就多路径取消关注。但本质上官方在满足用户需求的同时（见第②条，隐藏相关数量显示），还想保留结网的状态带来的效应 继续阅读iSpiik快记140：新版微博feeds中无法直接取关
iSpiik快记139：产品本身只是工具
引：纯银V之前的博客分享过老博客作者分化流向不同平台，谈到一小部分在简书安静而专注的环境中写作。说这个细分市场很小，目标用户也很少，商业上的想象空间在于通过运营引导，挖掘内容的阅读价值。和蝉游记一样，产品本身只是工具，让这个工具能产出金矿来，关键在于内容运营，将作者产出内容的价值翻倍放大。 继续阅读iSpiik快记139：产品本身只是工具
iSpiik快记138：生活何处无产品，连春节就地过年也是
#春节返乡需持7日内核酸阴性证明#前两天和爸妈视频通话，还在沟通春节回河南老家的事情，最后还是说观察下近期官方的通知情况再定。
风险系数还是很高，春节这个超级场景，单是解决流动问题中国铁路、公路、航空几个大交通上面都折腾了多少年。话说当初买车也是为了回家方便，地铁+公交+火车/飞机+大巴+公交+步行，相信不少人经历过这个复杂的组合。 继续阅读iSpiik快记138：生活何处无产品，连春节就地过年也是
产品之道|再看俞军老师“PM 12 条”
PM12条笔记（粗体字是PM12条，细体字是自己的感受）：
1. PM首先是用户；
【PM面临的锚点很多，内部会存在协作锚点、内部利益锚点，但没有用户，pm又作何用。在个人与组织共生局整矛盾中，我思考过依存关系这个点，PM存在的价值就在于用户价值的实现，然后才有商业价值和岗位价值（个人价值）】 继续阅读产品之道|再看俞军老师“PM 12 条”
产品设计|一个feature做不做，优先级怎么排？
每个人都面临过这种情况，A美食想吃、B美食也想吃、C美食也想吃，但是又不可能一次吃完，只能拍出来顺序，在一段时间内陆续吃完。
吃饭我们是怎么做选择的呢？
也许你会考虑，ABC三种的价格，到达ABC三个点的时间花费，以及三者目前的是否有活动又会、目前自己意愿里最想吃的是哪个，然后排除顺序。 继续阅读产品设计|一个feature做不做，优先级怎么排？
产品散点透视—超市vs医院
part1 base重庆 【超市自助称重】
2020年9月
①沃尔玛购物称重时候，发现几乎没有人工称重台了，几个自助称重机➕一个指导员
②永辉超市购物，依然人工称重台，但是结账时候 白天基本就是2个人工收银，其他自助收银台
iSpiik快记137：医院与超市的底层透视——信息过滤器
①对医院来说，病人是流量，门诊信息过滤器，输送给检验科/进而使住院部等，没问题了check out
②对于超市来说，顾客是流量，标品是非处方药，散称的就是处方药，处方就得经过信息过滤器“人工称重台/自助称重台”把物和准确的品类关联，需要进一步处理的再到加工台，完事了check out
信息过滤器是不是产品中都存在？
社区的话题、板块、热点算是
新闻的分类算是
微信的标签功能算是
工具类产品呢？产品自身就是过滤器。
所以，流量如果视同需求，那信息过滤器的作用就是“名可名”，命名出来那些可以标记的东西。#产品之道#
iSpiik快记136：超市里价签的烦恼
上周四驱车去沃尔玛购物，计划采购一些粗粮品类，买了红豆、莲子、黄豆、黑豆等，ok check！go!
①沃尔玛的人工收银相比Q3进一步减少，只留了2个人工通道，其余全部是自助结算，1个指导员+1个出口check的两人小组配置。自助称重环节仍然未改进，1人+4台自助称重，以至于自己称完之后总不放心价格还要跑去货架比对一下。
问题点是无意或恶意错选品类价格，导致直接经济损失、库存管理成本上涨，好处也很明显就是人工成本的下降。
问题的底层逻辑是：品类信息从货架到称重台之间的丧失，原来的价格信息是货架对顾客，称重员的核心其实是品类的正确分类选中。所以，品类信息丢失才是本质，你不能对要求自己员工一样要求顾客。
②自助结账时，有几个条码扫不出来，原来沃尔玛价签条码是横向的，我打价签贴包时候根本没想到条码的展开显示问题，尴尬的就是一个平面条码粘贴塑料袋变成了圆柱形之后，圆的直径＜条码长度，就无法识别了，然后费劲又小心翼翼的撕开贴口才识别了出来。vs谊品生鲜价签观察了下是纵向的，就相对完美的避开了对粘贴的刻意要求。
所以是沃尔玛创始人山姆沃尔顿输出的经典概念【retail is detail】#沃尔玛# 的价值观之一，有问题吗？
我不确定是不是横向价签，适应的是人工称重+人工结算时候扫码速度更快。如果是，那这个点又成了新环境中的新问题了。
iSpiik快记135：个人与组织的共生-局整矛盾
2012年刚毕业，拎着行李到郑州一个国企集团报道，面试时候还问他们党委书记，“怎么才能实现个人价值与企业价值的共同成长”，那时候哪里搞的清楚这个问题，其实想知道的是能不能让我干的开心
而常常团队中或者叫做“产品”中局整矛盾的问题，无外乎两种情况：
①粒度问题
如果你觉得一件事对团队有益，对你没有益处，或者你一件事情你觉得对自己有益但是对团队没有益处。不妨切换一下思考的信息单元大小，时间维度上、发展眼光上等
②依存关系
是不是你担心的问题，如果没有A的存在也就不复存在。或者你担心的问题是B的必要条件
③全局视角
精彩的世界让每个人都不想置身事外，但是置身事中也有个负面效应，就是难以摆脱你的惯性思维视角，惯性是宇宙的力量。找更全局的视野，对人性弱点极具挑战
如果这几个问题，都可以有清晰的信息背景陈列眼前（×个人|×组织），那答案昭然若知。