2018年在公司给boss安利小组制模式，最初的这个想法在刚入职的第一年述职时就提出了，那时是2015年。
正所谓：“能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。”
当时入职后2个月开始负责团队的旅游电商项目，是从0到1的搭建过程，工作上大部分都不是现有绩效体系可以计量的，自然也想团队有更全面的绩效计量模式：
第一，那是个传统线下行业传统公司
第二，职能型组织架构的模式下，当时具有着超级简单粗暴的底薪＋计件工资
先说结果，后来是好的，2015年上半年就拉出来了小组单干在线电商和直客，从0开始团队磨合、平台规则熟悉、产品运维、订单处理、售后处理，一切都是第一次，线上销售额从占比0开始爬升到年底述职时的15%。这个小组其实就是电商项目，绩效模式上自己也有了更多的参与制定和建议权。
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想采用小组制或者叫矩阵模式有哪些先决条件呢？
1、快速变化的市场和用户需求撬动的，出现了新细分市场的需求，需要细化内部的生产力结构；
2、新竞品持续出现，比第一种晚一些，这步就是更进以及创新，竞品已经验证了市场
3、当前组织形态已经严重缺乏活力，协作困难，单一的绩效改革已经不足以激活。说明组织形式不对、组织粒度太大
小组制将原来的职能线打散重组，形成新的更小粒度更灵活的小组织，每个小组为自己的目标负责。平台这时候提供的时为各个小组的赋能能力，也就是中台作用。
