“上周肝考试，这周肝项目”——2023.9
一周肝了 3 个外部协同项目，A项目 涉及到 3 方三角拉扯，B、C 项目分别涉及一个外部相关方拉扯。先说结果：A项目顺利进入测试、B 项目达到上线准备、C 项目捞底明确了问题清单进入外部协作方处理阶段。
A 项目涉及 3 方最为复杂，任意2 方都有协同对接任务，作为业务方 除了主导自己成员和外部 1 、外部 2 的对接，关键还得全程操心外部 1、外部 2 他们之间的协调沟通。明确核心逻辑，甄别关键任务，这当然是作为“串串”角色必须具备和秉持的。焦躁的表象下无非是各个相关方的不确定。这个过程惊奇的发现，基本的关键信息串联、看前后文，原来也是稀缺的基本功🤫更别提目标驱动了。舍我其谁？每每遇到这种情况，就有“让我来”的冲动行为。
B 项目、C 项目作为单一外部协作方，自然简单不过，简单的做法就是完全确保给他们正确的指令执行就好，心情好一些的时候科普一下场景，时间闲的无聊也可以给他们指导建议。
回顾学生时代、职场的一些经历，经历外部协作绝不算少，或许是这些经历、或许是不愿牵强，遇到极限拉扯总想拨茧抽丝一探究竟，找到真相、穿越迷雾。
清楚记得当年初入职场第一个工作任务，嗯…对，就是“任务”，boss让我和一个办公室老师一起接待工程勘察队员（工程人估计要会心一笑），个个肚子跟怀孕似的，带着他们大夏天白天一起钻玉米地，晚上一起去洗浴中心 happy。作为业主方角色，后续经典的工程5方关系拉扯不断上演。
后端有一段短暂的经历是当年酒店线上大战时，携程、艺龙、去哪儿、美团，都在搞酒店，去哪儿势头资本市场势头正猛，城市BD的角色就是要独立完成客户拓展/拜访/签约/拍摄/产品包装上线/销售跟进/产品优化，那会儿已经是996，今天啥时候来、晚上啥时候走就欧啦。这当中最拉扯的当然是酒店旅馆小老板儿，房价要拉扯、房型要拉扯、能不能多给签几种销售方式也要拉扯，最高兴的是第一次陌拜就签了一家满贯合作的酒店。
第二段时间较长职场经历中，用一张脑图协调过全公司近100人参与筹备举办产品发布会（参会规模在近千人）；一个人3个月跑4个城市驱动集团5家分子公司对标ERP实施规范；为了做细颗粒数据支撑管理和业务升维，联合筹备外部研发系统，内部和财务销售产品各部门拉扯，外部和乙方公司的产品研发测试甚至boss拉扯；这都还不算当时负责范围的各种外部厂商拉扯的（硬件的、软件的、服务的）…
大学也协调过全班几十个人，从学校骑车一路狂飙几十里到黄河边野外烧烤，炭——校门口烧烤摊让人老板帮订的、锅——一东北大姐火锅店借的、碗筷——都自己家伙事儿、肉/菜/馍/饮/油/料/刷——拉几个同伙逛附近菜超买的、串串——分给男女生宿舍晚上自己洗菜切菜穿芊的、自行车——自己的/借的/一拖一的/租的、灶台——黄河边石头摆的。狂奔几十公里，导航也没有，逢人就问路，可就是开心啊！四月春风草长、红花绿柳，一群傻二青年欢快的摆灶、生火、烤制、碰杯、爬树，比拼烤技、互相换吃，悬河边跑着打闹…
很多时候，我们经历了到了更远的地方，便也不会再纠结脚下的路。
对于极限拉扯无非几个关键点：
1、搞清楚自己的目标、大家的目标是什么，是不是一致的
2、搞清楚每个参与方的驱动来自于什么
3、识别关键路径、把握核心信息链路、用好关键人
4、进程中甄别关键任务、挖掘关键信息
5、带领/影响成员，穿越风险迷雾区，实现目标
