⭐️西西弗三方仓储服务商集成项目
👨产品经理
🗓2024年2月-2024年4月
【项目介绍】:西西弗轻餐饮业务线由于原材料的特殊性，需要强依赖冷链运输、储存能力，同时经营需求较高的配送频率。因此欲集成外部成熟的服务商能力，满足当前阶段业务快速发展的诉求。
【项目业绩】:深度参与前期业务调研、外部服务商集成沟通，负责系统间集成方案设计，研发跟进、验收、交付培训。上线后有效提升了轻餐饮业务配送秩序。
⭐️西西弗电商平台集成项目
👨产品经理
🗓2023年9月-2023年10月
【项目介绍】:西西弗电商业务除了自研APP之外，还有丰富的三方电商平台，比如:抖音、小红书、天猫等，外部电商平台一直游离在团队的系统框架之外，无法进行有效的订单、平台库存管理、仓内发货管理，此次集成通过三方电商ERP完成订单的中中心化管理和对仓库下发，实现平台订单、发货的自动化。
【项目业绩】:负责自研ERP 、三方电商ERP、WMS外部电商平台集成方案设计，跟进研发、验收、交付培训。顺利支持了外部电商平台线上业务的自动化运转。
⭐️西西弗RFID集成项目
👨产品经理
🗓2023年8月-2023年9月
【项目介绍】:RFID项目是团队2023核心战略级项目，期望将市面上已经非常成熟的RFID技术应用到实际业务中，核心目的是想解决类别图书盘点的效率和准确率的问题，同时提升物流间调剂和配送门店到货清点效率问题。
【项目业绩】:全程深度参与业务前期的沟通、外部技术服务商的产品研究、内部多系统的对接讨论。负责核心ERP部分的对接方案落地设计、DWS规格采集系统的对接方案设计，以及后续的产品验收、交付培训。有效支撑了门店盘点效率的提升，提高了门店库存的准确率，为后续门店参与线上发货提供了基础。
⭐️西西弗外部供应商首次系统集成
👨产品经理
🗓2023年3月-2023年4月
【项目介绍】:西西弗虽然具备了完整的供应链系统,但是与上游供应商的数据对接仍然存在断点，订单的报出、确认、发货数据还在延续专统的邮件、IM形式,一旦遇到采购高峰，就会形成严重制约于报订效率。另外，采购在途的监控始终存在空白,此次集成项目是首次与外部供应商进行系统打通尝试，为未来开放外部供应商对接奠定基础。
【项目业绩】:全程负责与三方团队进行业务沟通、对接方案设计、研发测试跟进，集成验收，业务交付培训。顺利支持首家轻餐饮供应商的自动采购报订、订单确认回传、发货回传、退货数据下发。
⭐️西西弗供应商管理系统研发
👨产品经理
🗓2022年10月-2023年1月
【项目介绍】:西西弗二十多年发展历史，供应商和采购规模增长迅速，但供应商管理、采购管理，两 重点业务一直是线下较为粗放的人工管理。作为供应链管理中重要的起点，制约着整个业务链条的供应效率，无法将价值数据进行沉淀利用。本项目研发独立的供应商管理系统，通过组织、标准、流程、系统等各个维度的构建和优化，来提升公司整个供应链的效率，以达到降本增效创收的目的，未来甚至会考虑将供应链能力输出给整个行业，让整个行业更加有序、良性地发展。
【项目业绩】:联合流程团队深度参与前期业务调研、流程设计。主导产品全程方案设计、研发跟进，负责产品全线验收工作、业务培训，联合项目团队完成实施跟进。业务上打通了采购的全链路数据，从采购需求到申请、订单、发货、收货、退货，支撑业务的有序开展及供应链数据的分析。另外对于供应商档案、价格管理均实现数字化，并和采购订单有效互动。
⭐️西西弗轻餐饮效期管理
👨产品经理
🗓2022年8月-2022年10月
【项目介绍】:西西弗餐饮业务在系统数据层面一直缺乏效期管理，导致数据实物错位严重，影响业务管理和生产安全。此次改造涉及仓配入库、库内管理、仓间/店间留流转、仓内/店内盘点、零售出库等，旨在进行全链生产日期 有效期的监督管理。
【项目业绩】:完成仓储管理系统WMS的三方沟通、改造方案设计对接、功能验收;完成wms与ERP对接方案设计，研发跟进、验收，业务交付;有了效期的链路数据，给大数据团队的管理数据分析提供有力支撑。
⭐️西西弗电商仓发货系统升级
👨产品经理
🗓2022年6月-2022年7月
【项目介绍】:西西弗电商仓上线初期业务量较小，仅完成订单层面的数据通路，仓内作业模式保留原B端的业务逻辑，当时主要目的为验证线上业务流程。经半年运行后，业务增长，仓内作业效率收到制约，主要受制于配货、波次、打单、拣货/二次分拣、出库复核等环节。该项目全线梳理以上业务痛点，进行系统改造升级，打造纯C端仓储模式。
【项目业绩】:完成C端逻辑下的供应链相关系统(ERP、WMS、OMS)产品对接及升级方案设计，实现收货人信息、快递信息有效下发仓库，支持仓内进行波次拣货、分拣、快递面单打印、复核等业务环节。同时支持了多仓发货的业务模型。
⭐️西西弗中心退货仓系统集成
👨产品经理
🗓2021年12月-2022年4月
【项目介绍】:西西弗全国十大物流仓较为分散，分别承担退货周期长、成本高，对于供应商的结算影响较大。根据核心供应商的地域分布，选择其中一个仓集中承担退货功能，并上线自动化分拣线加快分拣退货效率。项目涉及到外部仓储管理wmIs系统、分拣设备Wcs系统、自研ERP系统的三方对接，以及硬件的生产调试及实施。
【项目业绩】:负责三方系统对接方案的梳理设计，通过和三方团队的密切沟通调研，主导产研团队建立完整的系统对接知识图谱，快速对齐项目、开发、测试的信息认知水平。如期在2022年4月完成系统集成，为硬件调试落地做好准备。
⭐️西西弗APP对接库存中心
👨产品经理
🗓2021年10月-2022年1月
【项目介绍】:西西弗APP原独立运行，并未打通内部订单系统、库存管理系统、ERP,以“订单”为核心对象，处于游离状态。无法高效串联企业的订单、库存管理、订单同步、仓储发等环节。此次目标在于全链条打通线上订单的下单库存锁定、订单确认库存扣减、库存处理同步、仓库发货、售后退货等核心场景。
【项目业绩】:负责B端相关产品方案的全案设计,WMS仓储管理系统、ERP系统、库存中心中台系统共3个系统的对接方案设计，其中仓储WMS作为三方外采系统，全程负责三方方案对齐/实现。在2022年1月初全部落地上线，并负责对业务的交付。顺利实现APP业务仓库系统直连发货。
⭐️西西弗书店ERP2.0
👨产品经理
🗓2021年8月-2021年10月
【项目介绍】:西西弗原ERP11.0版本只具备库存单据、任务流转等基础的能力，书店和咖啡馆的业务是完全割裂的两套系统在分开管理，很难支撑未来公司业务融合的大趋势，也无法支撑线上线下业务融合的公司级战略目标。因此对ERP本身能力的改造提升和扩展性的考虑
就成为本次项目的核心目标。
【项目业绩】:2个半月内负责完成产品方案设计、方案评审，协同进行技术评审，跟进开发、功能验收和业务交付培训。
⭐️懒龟生活优选
👨信息产品经理
🗓2020年3月-2020年5月
【项目介绍】：2020年疫情后于3月份团队启动生活电商项目，定位是本地生鲜电商平台。通过原有旅游行业同业渠道资源，加上有赞的零售分销平台，对于疫情初期人们基本生活物资难以顺畅购买的现状，从而快速切入日常生鲜消费的市场。
【项目业绩】:深度参与项目前期筹划，负责项目对应的信息系统选型(微商城/电商WMS)、产品细节摸底/采购/功能测试/流程梳理/系统配置/上线培训/需求优化对接，保证了项目的时间窗口需求(14天从立项到商城开张），为项目提供了可靠的数字化支撑;
⭐️钢铁匣
👨信息产品经理
🗓2018年10月-2020年10月
【项目介绍】:“美匣云”是一套集B2B同行分销平台B2C微商城系统、旅行社内部管理系统于一体的旅游Saas系统平台，全方位解决旅行社产品货源、直客销售、同业分销、内部管理等难题。
【项目业绩】:完成前期业务逻辑梳理、用户需求整理分析、部分原型设计、项目落地；联合乙方完成产品2.0到5.0的迭代，为乙方对旅游业建模提供了有力支撑；同时组织团队顺利完成旧系统向新系统的迁移工作(数据迁移、培训落地、需求实现等)。最终实现团队业务数据的沉淀以及颗粒度的降低，为未来的决策做支撑
⭐️小强ERP实施项目
👨项目负责人
🗓2016年6月-2017年10月
【项目介绍】:旅游团队传统办公模式，没有信息系统辅助，内部信息单元流通效率低，存在大量纸质文档，业务管理、协作效率面临巨大挑战，同时线下流程导致的损耗不断增加。小强ERP是专攻旅游批发商环节的信息化经营办公系统。该项目主要完成了系统和团队业务模型的匹配、上线部署、个性化优化、集团内部执行标准落地。
【项目业绩】:负责整个项目的前期系统调研、公司需求匹配对接、落地实施、需求管理和持续对接优化;建立了标准操作规范，且在成都/武汉/长沙/北京多公司协助落地执行及规范推行。最终实现向无纸化自动化的跃迁，提升经营效率的同时大大降低了业务损耗。
