2020很多传统企业挂掉，相比互联网企业则不少峰回路转第二春的景象。这就是#杠杆效应# 的差异：
①在传统企业杠杆没有那么大，你的盈利可能就是单一的卖“产品”（实物或者虚拟），但互联网盈利是多元的；在模式上面传统的赚产品相关价值，互联网则是赚生态闭环价值
②用户规模上，传统企业也很难发挥大杠杆，而互联网产品的用户规模可以指数级增长，这是传统企业不可想象的（你在现实世界疯狂奔跑，另一个在虚拟世界到处放杠杆）
③产品生命周期不同，传统企业的产品很可能是你积累数年数十年形成的规模、供应链，在风险冲击下想掉头很难。无法像敏捷互联网企业推崇的短周期、快节奏、不断迭代的打法，杠杆灵活
④杠杆周期长，传统行业多偏向成熟的产品和市场、用户，注重项目管理，而互联网企业则更多是新产品，也即是增长思维里面的存量和增量空间的差异，撬动的量自然不同
⑤用户心智，传统产品大多是付费购买或者使用，这就使买卖方进入博弈状态，因为用户投入了成本，付费之后还是要且用且珍惜（这种例子太多，乃至现在很多传统软件商还是这样，买了之后真的是食之无味弃之可惜，如同鸡肋）这也就牵制了产品的进一步发展。但互联网产品基本都是免费啊（参考之前分享过的经典用户画像模型）不仅免费还要让用户用的happy，产品经理天天得绞尽脑汁迎合用户刺激用户，动机上又产生了杠杆
【最终结果基本就是】：
1、传统行业利润不变的很稳定，辛辛苦苦搞一年，大老板可能也就几百万（就这，可能也得要求近亿流水才能），更别说打工人了，指望明年能指数增长更是奢想，没有大杠杆想要规模增长意味着团队的急速扩展，管理难题基本干掉大部分团队。
2、遇到点什么事儿，阵痛持续的那就一个久，平均5年的寿命看来真不是盖的，都别说2020疫情，哪怕是其他的行业动荡都得喘半天。为什么呢？互联网玩儿的是模式，传统玩儿的是产品本身…
3、价值观谈起来就很虚，没杠杆，企业、员工都无法看到自己撬动的未来在哪里，谈什么理想，有蓝图没路径啊
【以上说的都是典型类企业，非典型不算，现在很多披着互联网外衣的传统企业，也有传统企业干着互联网模式的】
