拟定各种流程、制作各种模板、设置各种规则，这是一个人或者组织处事风格的抽象，或者说是价值观的部分具体体现…
每一个职场人或许都想留下点什么，我们拼命的向前跑，但是最终的终点始终是一个人无法到达的，我们需要一群人、更多的人加入一场逐梦的旅行。
自己也曾在团队中做过这样的事情，为了在线旅游小组和产品部门的交互更加清晰，自定改良版的确认件模板；为了策划小组的组建初期工作开展，拟定作业流程和工作管理表（事后看其实就是需求list）；团队ERP产品的落地拟定了各种操作规范，还去往当时集团其他的子公司推广……
各种流程也好、模板也好，都是一种工具和手段，究竟目的？
①确定性——让多边协作的人保持在同一个语言和模式预期上，提高沟通协作效率
②指引性——在既定的框架内填充内容、事件、行为，更容易进入轨道
③标定性——就像大海上点亮的灯塔，你会看到需要到达的地方，不至于遗漏和忽略#ispiik小站#
