问：过度的本质是什么，是范围问题吗？
答：如果是范围，那或许叫——管的太宽！比较合适。
过度是粒度的问题，管理上讲究粒度、需求实现也讲究粒度、连关心人都要讲究粒度问题。
A：【职场过度】相信有过职场经历的人都有感触，在非当前关键事项上，过度的细化规则制度，由此造成的人力、管理成本上升严重超过这种管理能带来的价值。
B：【行事过度】可以放在工作中、产品实现中，比如过度需求，你希望在一个迭代前把一些现在还不透彻的需求分析完全搞完，你希望在时间和资源有限的情况下还无限的扩展细节范围，这都是过度，希望是better其实是worse
对应的过度，其实还有适度和轻度（不禁又关联起来超筋、适筋和少筋梁的情形）
