iSpiik快记019:供需匹配会经历3个阶段

#商品管理#  的核心是分类,本质是对接供需,而导购是实现对接的主要手段。

#供需匹配# 会经历3个阶段】:
1、供小于需的时候
首要解决有草吃的问题,这时候往往是头羊阶段,得把它留下来,别一看草地上没草,走了。

2、供需基本平衡时
解决分开吃的问题,草多了之后,不是只有头羊了,羊群形成了。不同的羊口味不同,你得分开喂着吃。

3、供大于需
这时候,得给羊吃好草,你得选出来然后喂给羊儿。对那些不怎么想吃草,食欲不振的,你得想不同的套路引诱它吃你的草,比如加点佐料、编点造型。

其实,我初中时候还真放过羊,管着十几只的羊群

iSpiik快记016:产品讲究路径,商品管理也讲究路径

产品讲究路径,商品管理也讲究路径,树状到网状的跃迁,点三几下,商品就出来了,这就是网状结构的路径优势。如果是树状,请闭目想象一个俄罗斯套娃……  这个实例,类比到组织结构也能说通,扁平的组织结构(矩阵组织结构)vs线式组织结构,同一个指令的实现,经历的路径差异

iSpiik快记014:继续扒一扒#商品管理#

继续扒一扒#商品管理# ,之前说过商品管理的话题。话说今年上半年团队搞生鲜水果业务,当时就遇到商品管理的问题。当时的商品sku搞到了500多个,初步尝试用一维类目树一直分出去,随着尝试发现即便这个规模的商品,用类目树搞到底也是很扯淡的,因为这个模型必然的问题就是sku的增加会让你的类目管理越来越痛苦。

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iSpiik快记007:分类与商品管理

#分类# 与 #商品管理#
分类在生活中无处不在,大多数人钱包里的钱、你的屋子里的物品、电脑里的文件,甚至微信微博里的好友

大家分类的维度也可能千奇百怪,可以按照角色比如:同学、同事、家人,可以按照地域比如:北京、重庆、上海,可以按照社会功能比如:营销、展会、工程,可以按照性格、性别、长相、兴趣爱好、场景等等…

很多电商都有商品管理的节点,商品管理的核心就是分类,建立分类的架构,然后让商品的划分在架构内顺畅、高效流转。核心是分类,本质是什么?优化供需匹配。

比如:以前在做旅游产品电商时候,分类会按照:区域(华东/西北/云南/海南等)、人群(夕阳红/活力青春/少年探险)、功能(休闲度假/情侣蜜月/自然探索)、产品形式(跟团游/自由行/单资源/半自由行/会奖)