iSpiik快记103:敏捷-纯粹的处世之心

敏捷里面有一句让人感到温暖的话——“无论最终发现什么,我们必须理解并完全相信:每个人在其当时所处的情况下,在其能力范围内,做了最大的努力”

纯粹、信任、无畏、向前,都是我们渴望的协作氛围。

现实往往事与愿违,办公室政治、多边教唆导致信任动摇、不相信团队力量、事后对成员的过往不给予正确的肯定,当我们看过去的时候,就没有了“本可以……”、“还可以……”,而是“那已是……”。

真正的明白,过往可鉴未来可期之时,你才会投入到一个又一个新的征程中!

iSpiik快记086:敏捷-在线看板

Leangoo的看板比较适合敏捷协作,不过在甲方原因内部协作人群有限,一直用个人版。
对于需求看板来说,除了时间线推进的泳道划分,还可以标签区分不同板块的需求。比如:业务、财务、数据等

引出来对于产品大需求包,那包含则是产品维度的:市场、开发、测试、支持、产品等板块内容。比较轻量的管理,一个看板搞定,对了还能到处list存档。另外跨看板的引用功能也不错

iSpiik快记060:敏捷方法是不是什么情况都适用?

如果回答这个问题,那肯定是“不是”,因为,世界上哪儿那么多绝对的东西

适用背景大概如下:
1、新兴市场、产品、行业,充满X,很多都是未知的,你的产品不成熟、用户不成熟、市场也不成熟,都在认知成长过程中
2、产品生命周期短、需求变化快、不可控因素增多

所以:

你得用尽量小的脚步,这样你才能灵活(想想凌波微步)即时调整方向;

你得以少为多,化繁为简,也就是MVP最小可用单元,你想吃火锅的时候或许1个馒头也可以

你得明白唯一的不变就是变,拥抱变化(阿里巴巴价值观中就有这么重要的一条)

你得做这一步的时候想着下一步,或者说为了做下一步做了这一步(比如微信当年推出的打飞机游戏,其实主要是为了让你升级版本,用的连环套)

你得找杠杆大的feature,力求四两拨千斤

你得时刻确保你的用户(直接用户、间接用户、支持性用户)想要,你是保持接触的