PM12条笔记（粗体字是PM12条，细体字是自己的感受）：
1. PM首先是用户；
【PM面临的锚点很多，内部会存在协作锚点、内部利益锚点，但没有用户，pm又作何用。在个人与组织共生局整矛盾中，我思考过依存关系这个点，PM存在的价值就在于用户价值的实现，然后才有商业价值和岗位价值（个人价值）】 继续阅读产品之道|再看俞军老师“PM 12 条”
标签： 产品路径
iSpiik快记129：路标的过程管理
接着这条路标及分解说OKris_3zzz
产品路标规划，跟咱里程碑说的本质差不多。
这个应用有很多变种，比如在薪酬体系中：路标设置有年度目标、季度目标、月度目标，年度目标是一个核算周期，这个周期内拆解为季度、月度目标，为了结果达成设置过程把控节点，过程的节点落地到基层KPI，过程锚点设置激励机制，过程中可能有起有落，但是核算周期没有结束之前都保持有搬回全局的可能性，这样就让team可以保持冲刺的姿态尽可能触达周期标的，不至于中途放弃，同时提供了中途回顾及修正的检查点。
产品实现/运营过程，其实一样可以参考上面思路，按照路径把握合适的划分粒度之后，形成延续的脉冲式前进。#ispiik小站#
iSpiik快记127：产品路标与吃鸡地图
产品中会做路标规划，就跟吃鸡小地图上你可以路线标记一样：
1、建立锚点，提供抓手，把目的转化为手段
2、根据路线匹配时间、资源、范围TRQ
3、缩圈时候，看看自己的锚点在哪儿？是不是得赶快跑毒
有没有宏观一点的？战略决心。
而最微观的存在会到KPI分解上。
iSpiik快记110：产品*技术*商业的三维视图
这个思路可以扩展到通用的业务经营中，产品——代表对用户需求、真实行情、潜在市场的把握，是一种解构建构的洞察力；技术——是匠人匠心、精湛的工艺，可以把原料按照产品思路加工为作品；商业——酒香也怕巷子深的时代，用户也很苦恼不能找到自己真正需要的东西，如果你做出来了，就对用户负责到底。
如图，无论是商业能力奇高还是技术能力奇高，在这个三维模型里面，都不能产生最大的影响力，需要商业、技术、产品并重，不拖后腿的前提下发挥自己的优势能力，从而实现产品价值、商业价值、用户价值。
iSpiik快记016：产品讲究路径，商品管理也讲究路径
产品讲究路径，商品管理也讲究路径，树状到网状的跃迁，点三几下，商品就出来了，这就是网状结构的路径优势。如果是树状，请闭目想象一个俄罗斯套娃…… 这个实例，类比到组织结构也能说通，扁平的组织结构（矩阵组织结构）vs线式组织结构，同一个指令的实现，经历的路径差异