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产品实现过程中有大量的协作，沟通是协作、信息管理是协作、审批流程也是协作，做产品是在数字化真实世界，做产品的过程也需要#数字化#  加速 ​​​​

产品实现过程中，工作量评估出现不止一次：
①需求要想活，你得描绘它的性价比，在需求list入包的时候要初步评估一边工作量
②立项之后，需求确认冻结，这个节点有一个纳入工期的工作量评估，这个是需要尽可能贴近事实的

这个地方通用的三点估算法：（最乐观+最悲观+最可能）/3作为项目时间计划里的工作量。

为什么要估算？我们结构化拆解一下，工作时间包含：
准备和收尾时间
不可避免的中断时间
低负荷工作时间
正常负荷工作时间
其他交纵事项占用时间（比如某个攻城狮的紧急bug修复）

工期的得出怎么来？
①项目是有一个个功能list的点来的，称之为工序，工序之间存在逻辑关系，比如不张嘴怎么吃饭
②各个point的工期是条件
③其他的技术间歇、组织间歇等
④一个工期计划中，必然有一条隐形的关键路径，大佬尽量安排到关键路径，因为这个路径的延缓和提前是直接与工期相关的
#ispiik小站#

如同之前分享的：做产品充满了解构与建构的过程，解构用户的真实世界然后建构起来虚拟世界；项目管理重执行，更像是数学中一道有了完备相关条件（时间资源范围）的解答题。

换个比喻可以把做产品看作是把握方向盘手握挡杆脚踩油门刹车，你得看产品的发展、走向，驾校时候教练经常说：眼不要老看着引擎盖，看远些！项目则是在方向盘指明了方向之后，沿着道路前进。

杠杆也不同，方向盘在科三路考时候走直线那可是动都不敢动，生怕稍微动一下走到另外个车道了；项目就如车轮，你们给了方向油门，车轮就如是前进。

项目像正确的做事，产品像做正确的事，一个是事一个是风格，一个是画一个是画风

从创作者角度，由用户需求到产品需求list再到feature list，都在找杠杆、放支点，让价值效率最高，不过必须要加入瓶颈理论的内容。

如果产生瓶颈制约点，肯定是发现瓶颈——迁就瓶颈——解决瓶颈的过程，其实对应到产品里面也类似于kano模型的几种划分

iSpiik快记083：解构用户，建构产品

#调查问卷# 设计，现在各种网络问卷平台极大的降低了问卷难度，问卷星、腾讯问卷、甚至做表单的番茄表单、表单大师、再甚至于钉钉自己的表格搜集功能。大概率是很少再见到纸质的大街上的问卷调查了（特定场景的除外）。

大致分为开放问卷和组织内问卷，开放的当然需要自己选择合适的投放渠道(微信平台、微博、网络、其他社区等)，组织内部的多数是结合协同平台组织在线的优势实现。

说起来简单，但一份好的问卷设计还是讲究的：
①从用户研究角度出发，先定性调研确定方向和划分因子（比如用户访谈的开放式信息采集，或者实际中时你的经验拍脑袋），为问卷调查的定量信息采集做准备
②问卷设计以封闭式问题为主、题量保证3~5分钟完毕
③用户基本属性信息放在问卷最后，以致用户投入沉没成本之后大概率会在描述个人属性信息，不然开头可能用户就直接关掉页面走人了
④问题的设置避免引导性干扰，比如不要问用户是否是非问题，而转化为愿意分享区间打分或喜好程度打分
⑤问卷中段注意设置区分性问题（即你目标用户的特征值作为选项），用来过滤掉非目标用户群（比如你产品要主攻想一次性通过驾照考试的用户，那就剔除掉没有选这个选项的问卷），提高问卷信息准确
⑥避免数字误区，留意绝对值和相对值，极少的样本量如果去谈比例就是扯淡
⑦如果是在线问卷，避免在回答之前可以查看投票比例，用户很可能会被带节奏

【一次问卷调查，要走的路】：
问卷目的（确认某种特征值的用户群属性、某个用户群的特征值，贴近真实目标用户，找到产品机会，改进策略、产品、服务等；当然也验证自己的假设推论和既定策略）
调查对象（人群选择）
投放渠道
投放周期
分析
#ispiik小站#

问：为什么需要产品?
答：因为市场有需要、用户有需要啊！

多么完美的废话。

①市场是一个个活生生的用户组成的，个体人、组织人存在并互相影响着，市场的需求就是这些可以与世界交互的个人诞生的
②需求是什么？是个体人、组织人遇到的问题
③问题从何而来？马斯洛说：生存、安全、社交、尊重、自我实现需求，有标的有现实，问题就是理想与现实的差距啊

捋一捋：
理想状态（马斯洛的需求）-现实差距（烦恼、欲望、渴求…）-用户需求-增量空间-产品机会-牵引用户（人性弱点带来流量和规模）-价值实现（用户价值、创作者价值）#ispiik小站#

#从用户中来到用户中去#
之前从需求角度出发OKris_3zzz以化学反应的视角看了产品的周期，归为一句话就是”从用户中来到用户中去“，产品和用户又哪儿有那么严格的界限呢？不过是利益组织划出了边界，扩大来看 用户反哺产品，岂不是也是产品的一部分了。

关联出来之前做旅游时候，旅游产品的业务逻辑中亦是如此：市场调研（可行性）-资源（找原料）-产品设计（用研和需求转化）-销售成交（交付）-游客出游（使用验证资源可用性）-旅游体验反馈（用户反哺）-产品服务改进

iSpiik快记063：产品的化学反应式

#需求管理# 这个动作在产品实现过程中，可以看作是化学作用中的“催化剂”，用户的抱怨、愿望、诉求、愤懑等等，都可以看作是化学原料，做产品就是使用“用研”的手段把原料搞来，加入“需求管理”的催化剂，产生化学反应生成“产品需求”的生成物。

用这些“产品需求”的生成物，去搭配通过”项目管理“的方法制造出来应用材料“产品功能”、”产品“、”产品线“、”产品矩阵“，这些”材料“再给用户使用。

这样，就是一个简单的”化学“产品#ispiik小站#

都说“所有学科的尽头都是哲学”，不抽象，不拔高，这个自己理解就好。不过说明一个问题就是 在一定层次上知识会相通起来

说起产品/项目管理，做产品存在可行性研究-用户研究-立项-需求确认-开发-测试-发布-迭代的过程，工程管理中的决策阶段-实施阶段-使用阶段如出一辙。一个项目的生老病死 生命周期管理…#iSpiik小站#