产品讲究路径，商品管理也讲究路径，树状到网状的跃迁，点三几下，商品就出来了，这就是网状结构的路径优势。如果是树状，请闭目想象一个俄罗斯套娃…… 这个实例，类比到组织结构也能说通，扁平的组织结构（矩阵组织结构）vs线式组织结构，同一个指令的实现，经历的路径差异
继续扒一扒#商品管理# ，之前说过商品管理的话题。话说今年上半年团队搞生鲜水果业务，当时就遇到商品管理的问题。当时的商品sku搞到了500多个，初步尝试用一维类目树一直分出去，随着尝试发现即便这个规模的商品，用类目树搞到底也是很扯淡的，因为这个模型必然的问题就是sku的增加会让你的类目管理越来越痛苦。
#分类# 与 #商品管理#
分类在生活中无处不在，大多数人钱包里的钱、你的屋子里的物品、电脑里的文件，甚至微信微博里的好友
大家分类的维度也可能千奇百怪，可以按照角色比如：同学、同事、家人，可以按照地域比如：北京、重庆、上海，可以按照社会功能比如：营销、展会、工程，可以按照性格、性别、长相、兴趣爱好、场景等等…
很多电商都有商品管理的节点，商品管理的核心就是分类，建立分类的架构，然后让商品的划分在架构内顺畅、高效流转。核心是分类，本质是什么？优化供需匹配。
比如：以前在做旅游产品电商时候，分类会按照：区域（华东/西北/云南/海南等）、人群（夕阳红/活力青春/少年探险）、功能（休闲度假/情侣蜜月/自然探索）、产品形式（跟团游/自由行/单资源/半自由行/会奖）