任正非曾说：哪一天一把火将华为烧没了，你们“带着嫁妆，带着你的妹妹”都走了，但只要制度和流程在，我们就还可以再造一个华为……
“先僵化，再优化，后固化”的观点，是上世纪90年代华为请IBM做公司咨询的时候提出来的，现在已经成为华为系企业奉行的一项天条。
华为的2个方面也可以印证这个思路：
1、手段与目的的相对性，一定的时期手段是目的，之后目的又成为手段；但是手段肯定是为了实现目的的
2、重要的不是它是手段还是目的，而是我们时刻知道那个点它以什么定位存在能够产生符合使命愿景价值观的最大杠杆
3、手段也是团队资产
工作中、生活中我们都会面临类似问题，参加一个聚会的着装、进行一次商业谈判时愿景描绘、产品文档及代码管理工具……
一个追悔莫及式的“呵呵”
梁James令人佩服，疫情开始🔛直接挑起直播大旗 一波操作搞出来现在结果
回想这是预判能力啊。当时疫情，旅游是风口浪尖的行业、这群人是风口浪尖的群体，隔离、限流等，这得是为旅游积累了多大的势。只是这个势 很少人能看到，能用到，想要用这个势 自身就需要强大的势能、坚定不移的信念 不愧为旅游界大佬。所以，旅游这个还在被人喊低门槛的 别再喊了，没有水平耍不起来
“权威是通过一次次正确的判断积累下来的”，很多职场人困惑于自己在团队内部的影响力有限，找不到有力的支点。
曾经给自己小组成员做过分享，团队中你和其他人任何一次有效接触或者协同都可以看作是一个“化学键”，化学键维度越丰富数量越多，你的存在就越坚固