“服务部门为昨天的利润工作，给已经购买产品的客户提供承诺的价值；销售部门为今天的利润工作，把产品变成利润，争取更多的客户；开发部门是为明天的利润工作，确保明天我们有优势的产品可以卖；研究部门是为后天的利润工作，了解趋势、发展科技，保证永远处于领先地位。”
做人做事做生意，都应该考虑怎么稳固昨天的利润、产生今天的利润、准备明天的利润、思考未来的利润。
随便换个组合：
今天不怎么看利润，已经再用明天的利润互相厮杀了，就等后天的利润。说的是各种社区团购/买菜；
赚着明天的利润甚至后天的利润，支付宝就是；
经常还为昨天的利润担心的，大多数传统企业还在那里；
R1:马上要给你的leder或者boss准备方案汇报了，聪明的你肯定做过炮灰方案，同时对你的标的方案先抑后扬；
R2:卖手机时候，经常见到一个傻子都很少买的配置版本的存在
R3:超市购物，总忍不住买了更大份更划算的那个
……
是的，这种情况恭喜你遇到炮灰版了。卖家总想把你限定在可选方案的对比中，去寻找局部最优、相对划算的那个。这点其实在互联网产品又何尝不是，你的产品、服务、解决方案都可以考虑这种思路#策略##ispiik小站#
因为【随手扒一扒2020之前的传统旅游业OKris_3zzz】所说的库存多级模式，出现个有意思的现象，除了景区、酒店、旅游局会宣传某个地方，批发商也会介入在客源地对目的地进行宣传，这可以看作是“空军”作战部队 将信息触达C端，这是“拉客”；
然后批发商/同业操作中心都是2 B的，销售再去轰炸分销终端（那些门店或顾问），这是“陆军”地面部队覆盖，这是“推”；
相应的还有其他渠道：电话、微信群发、qq群发，甚至于挖墙脚等各种启动的方法。
这样看来，传统行业和互联网产品都一样需要类似的推拉、空军陆军等市场化手段，完成自己产品的启动。（2014年刚进入旅游行业就给团队提案了图片这个思路，咯咯咯，在后来的实践中所在团队在马尔达夫和长滩岛产品启动中就采用了类似方案，通过分众传媒、微博大V进行目的地的种草，然后销售去攻B端）#ispiik小站##营销#
一句老话说：早一步是先驱，早两步是先烈
下半年社区团购突然火热，大佬们纷纷下场入局。前两年多少先烈倒下，大佬下场前兴盛优选、十荟团、每日优鲜等也还苦苦焦灼，更别说盒马生鲜、钱大妈、谊品生鲜之类的生鲜电商，这个战场一时火热无量。
回想2020年3月份，疫情管控，旅游业全部瘫痪，一时间一众旅行公司涌入生鲜电商，切的用户群是以传统线下旅游分发渠道辐射的客群。
对比目前的美团优选、橙心优选、兴盛优选、十荟团、每日优鲜之类，都没有实体，而是和社区商户结合作为自提点。
这个点上做一个预测：
①新型社区团购，大众用户更多作为薅羊毛心态？
②品类的广度很难达到社区生鲜实体的体验感？
③即时获得，是生活场景中社区用户需求的
④社区团购方向会是品质优选类？供应链的优势
如果优惠，社区用户就薅羊毛，假如一直薅羊毛一直补贴把社区实体干掉了，资本家会不会涨价，然后两头挤压？
如果会，那还有个前提，资本这场战争提升的是仓储、物流、配送效率，并没有提升和改变农副鲜生产力结构，社区用户的天然即时需求仍然存在，那自然还会催生灵活多样的触达渠道。
#广告# 本质是信息传递和触达，目的是推广/盈利。
新媒体崛起这些年，大家都感受到了传统媒体的无助，与其说是传统媒体没落了，不如说是用户的口味变了/市场变了。