分类： iSpiik快记

产品中会做路标规划，就跟吃鸡小地图上你可以路线标记一样：
1、建立锚点，提供抓手，把目的转化为手段
2、根据路线匹配时间、资源、范围TRQ
3、缩圈时候，看看自己的锚点在哪儿？是不是得赶快跑毒

有没有宏观一点的？战略决心。

而最微观的存在会到KPI分解上。 ​​​​

得到2020年#时间的朋友# ，沈祖芸老师有句话:“世界不是按照领域来划分的,而是围绕挑战组织起来”

说说产品，如今的社会形态，用户自然群体的划分模式似乎也已经过时，数字化的渗透让维度更加丰富、交纵，用户的细分、市场的细分更多的也会采用虚拟的数字化维度来叠加出来，或者叫做场景划分。

单就社交产品而言，对同一个用户而言，他需要熟人关系的微信、开放媒介的微博、刺激猎奇的陌陌、孤独与真实的一罐。所以，一个人还是一个人吗？你的用户可能是四分之一个人.

罗胖国民总时间这个概念也是神奇，咱们得像当年马化腾说罗胖60s是个好概念一样去看待#ispiik小站#

纯银V微博分享过关于做一个feature前的思考：
“比如说，我们做一个 feature 之前，先搞清楚三件事：
1、目的到底是什么？抠细一点，再细一点
2、有那些统计数据可以证明这个目的？
3、发版之后，你的数据预期是什么？
把这三点搞明白之后，这个 feature 的优先级，值得投入的研发成本，经常自然而然就浮出水面了。如果预判过于乐观，最后达不到数据预期怎么办？你需要公开复盘，总结经验，修正下一次的数据预期。”

此3条可以是对我们在哪儿、我们去哪儿的清晰的定位，然后feature就是我们怎么去？当然涵盖了想清楚、做不做、做多少、怎么做。

标的建立精准坐标、为什么要去那里、如何衡量完成度，原则其实就是具体的、可实现、相关、可衡量、有时间周期的SMART原则，至少得是个逻辑自洽的闭环。

（外部因素+内部因素)*使命愿景，确定出来标的（产品概念图）；

接着是产品路径规划（产品路径地图），组队，目标分解，过程把控（这里可能是N个小螺旋）；

创造用户价值（群众是产品的用户、员工是组织的用户）、产品价值、商业价值。 ​​​​

价值观是一个人对世界的底层印象，价值观之上有经验、准则、常识等辅助，当表层的辅助都不足以完成判断和分辨之时，人或者组织就会启用价值观机制。

对人、对事、对物、关系、金钱，不论是个体、组织都会面临这样的时刻。同时，价值观的修正也是很艰难的时刻，打破了就是成长，没有突破则会愈加冥顽。

产品如此、人如此、组织如此。

“服务部门为昨天的利润工作，给已经购买产品的客户提供承诺的价值；销售部门为今天的利润工作，把产品变成利润，争取更多的客户；开发部门是为明天的利润工作，确保明天我们有优势的产品可以卖；研究部门是为后天的利润工作，了解趋势、发展科技，保证永远处于领先地位。”

做人做事做生意，都应该考虑怎么稳固昨天的利润、产生今天的利润、准备明天的利润、思考未来的利润。

随便换个组合：
今天不怎么看利润，已经再用明天的利润互相厮杀了，就等后天的利润。说的是各种社区团购/买菜；
赚着明天的利润甚至后天的利润，支付宝就是；
经常还为昨天的利润担心的，大多数传统企业还在那里；

钉钉大概是在4.5左右就可以对话界面发起投票了，我们曾用这个来进行每天中午的点餐统计；微信的文件传输助手怕是你的记事本吧（据说有人恶搞把自己头像和昵称都改成文件传输助手，然后收到了不知所云的东西）…阿迪的一件运动外套被我用来做饭刚刚好做为油烟防护服

产品设计的过程是从关注用户目标（问题）开始提供解决方案的，然用户是从问题开始去寻找解决方案的。这就意味着如果问题是真实的， 你的方案大概率可以奏效，但是对应初始用户群和初始预计场景可能会有你意想不到的偏离。产品难免遇到这种情况，就像之前有人因为车票难求就报名一个到那里的旅游团。

如果产品有这种情况，你说是产品之幸还是之错呢？其实不妨就让用户感受到产品对这种存在的推波助澜，指不定这是个新的市场机会#ispiik小站##产品设计#

R1:马上要给你的leder或者boss准备方案汇报了，聪明的你肯定做过炮灰方案，同时对你的标的方案先抑后扬；
R2:卖手机时候，经常见到一个傻子都很少买的配置版本的存在
R3:超市购物，总忍不住买了更大份更划算的那个
……
是的，这种情况恭喜你遇到炮灰版了。卖家总想把你限定在可选方案的对比中，去寻找局部最优、相对划算的那个。这点其实在互联网产品又何尝不是，你的产品、服务、解决方案都可以考虑这种思路#策略##ispiik小站#