卡诺KANO模型做产品的人都不陌生，将产品属性分为：魅力、期望、无差异、必备、反向几种类型。
比如电脑带键盘，这就是必备属性，键盘带背光则是期望属性；你说把键帽上的字母象牙色调成珍珠白，就是无差异属性；价格预期内，usb全做成3.0算是期望属性；发热控制下还能做到极其静音或者干脆砍掉风扇就是魅力属性……
大二时候用上了第一部诺基亚手机6300，对当时的双边蓝色呼吸灯非常好感，当时觉得那个功能对我来说就是魅力属性，但是随着时间推移，这个魅力属性基本变成了手机的标配，降级为期望、必备。
发展的眼光同样适用在产品上，今天的魅力功能未来可能就是必配功能，意味着用户/市场/产品迭代、策略调整；更同样适用于组织管理中，意味深长；扩展出去，找对象也可以用这个模型，你还想到哪些呢？
最近微信#朋友圈#屏蔽了不下100人，1400+的好友真不知道自己以前怎么加的。朋友圈简直是乱的一团糟，尽管好友标签分了组，最多也就是方便了定向投放朋友圈内容，但是我无法选择性接收内容。
微信朋友圈为什么不做分组？
熟人社交产品，如果有了分组再加上现在圈里的鱼龙混杂，那得是个死不死活不活的样子，像微博吧没有微博的开放和实效以及放大效应，像好友圈吧内容杂乱的跟食堂门口的海报栏一样。
你要么不熟就不加好友，加了好友说明关系、内容需求存在
你要么可以朋友圈单独设置不看某人，直接屏蔽掉省心省事儿
要么某些好友良心一些发圈时候，选择性的投放给可能感兴趣的好友可见
所以关系还是微信看中的，强关系就进入到好友list。但是毕竟现在用户规模把弱关系对象也可能裹挟了，不想看就单独设置呗
用户大会的频次想必都不高，筹备、人员、耗费都比较大，控制要求较高，能经历的都是财富。
2019年1月春节临近，那时候正在和美匣科技联合做旅游ERP 4.0版本，腊月二十三搞了个用户大会，乙方是给出了boss+产品leader+交付的4人阵容。我们则是本着恨不得把未来五年规划的用户需求都拉出来，阵容则是boss+操作部门总监+销售部门总监+销售经理代表+操作经理3人+项目PM的共计12人阵容。
16人用户大会一触即发，可想而知：
开局上次需求会系统演示之后，马上进入到拉锯战，无休止的发散讨论，大到产业链布局小到一个游客名单录入的细节，从沟通、讨论、拉锯一直到争论甚至尴尬，最终结果就是整整一下午一顿操作猛如虎，结果啥子都求没得。就得到一点，双方年后全力开火！
从产品角度复盘当时的用户大会的话：
for what？大会是否有清晰的标的，当时是模糊的。甲方是类似于项目外包的姿态，可毕竟没给项目外包的钱，乙方是核心用户的态度，但是产品上行业渗透欠佳以致路径规划未必最优，另外没拿到相应的回报也决定了不可能以项目的态度持续对待
when?where?how？时间地点人物设备材料，材料上是欠佳的。大会做不了决策，所以更多作用应该是通达信息、或者展示信息，事后分析提炼。而材料上，应该在有决策者参与的会议场合提前给决策者通气，协调共同的决议方向、流程。因为大会跑偏，多数时间是大boss无法代入。对会议组织者有了新的要求，把控到信息流达到呈现的层次 最多是准确理解的层面。
who？典型用户，那次大会算是双边会议，甲方边的典型用户销售、操作、财务、boss，乙方边的典型用户产品、开发。甲方要呈现自己的需求场景，乙方要描叙自己的产品路径规划
what.会议结论，资料整理，re给参会者
继续阅读iSpiik快记074：谁没有经历过不那么完美的用户大会？用研会贯穿产品生命周期，产品的成长和用户的成长不一定是完全同步的，也就意味着用户也会存在迭代，用户特性变化，或者产品的成长衍生出来更合适的用户群体
#产品感悟# 数字化是这个时代得以高效协作的基础，数字是行为的产物，有交互和协作就意味着多重的数字源，有用的被我们利用了，然而必然又同时产生无用的数字垃圾。
淘宝~菜鸟驿站大概是从暑期左右上线了大概是“距离这个驿站还有点距离 但是还是立即提交取件”这么个feature，然后还主动提示15分钟时效