作者： Kris_3zzz

接着这条路标及分解说OKris_3zzz

产品路标规划，跟咱里程碑说的本质差不多。

这个应用有很多变种，比如在薪酬体系中：路标设置有年度目标、季度目标、月度目标，年度目标是一个核算周期，这个周期内拆解为季度、月度目标，为了结果达成设置过程把控节点，过程的节点落地到基层KPI，过程锚点设置激励机制，过程中可能有起有落，但是核算周期没有结束之前都保持有搬回全局的可能性，这样就让team可以保持冲刺的姿态尽可能触达周期标的，不至于中途放弃，同时提供了中途回顾及修正的检查点。

产品实现/运营过程，其实一样可以参考上面思路，按照路径把握合适的划分粒度之后，形成延续的脉冲式前进。#ispiik小站#

2020年下半年给家里家电小换血，把不怎么用的小米4A电视机快递给了我爸，替换下了老家用了十年的长虹机，家里人反馈还不错。又赶在20年末给自己配了美的X4洗碗机，这个玩意一用停不下来，吃完饭锅碗瓢盆勺筷刀甩里面，走人…

对我来说，家庭装修时给不怎么用的电视机预留，话说团队中组织设计、管理制度制定，或者产品设计中的feature list，是不是也会有这种你以为的电视机功能，随着时代 市场 文化 竞品等变化，电视机在KANO中可能已经到了无差异级别了

产品中会做路标规划，就跟吃鸡小地图上你可以路线标记一样：
1、建立锚点，提供抓手，把目的转化为手段
2、根据路线匹配时间、资源、范围TRQ
3、缩圈时候，看看自己的锚点在哪儿？是不是得赶快跑毒

有没有宏观一点的？战略决心。

而最微观的存在会到KPI分解上。 ​​​​

得到2020年#时间的朋友# ，沈祖芸老师有句话:“世界不是按照领域来划分的,而是围绕挑战组织起来”

说说产品，如今的社会形态，用户自然群体的划分模式似乎也已经过时，数字化的渗透让维度更加丰富、交纵，用户的细分、市场的细分更多的也会采用虚拟的数字化维度来叠加出来，或者叫做场景划分。

单就社交产品而言，对同一个用户而言，他需要熟人关系的微信、开放媒介的微博、刺激猎奇的陌陌、孤独与真实的一罐。所以，一个人还是一个人吗？你的用户可能是四分之一个人.

罗胖国民总时间这个概念也是神奇，咱们得像当年马化腾说罗胖60s是个好概念一样去看待#ispiik小站#

纯银V微博分享过关于做一个feature前的思考：
“比如说，我们做一个 feature 之前，先搞清楚三件事：
1、目的到底是什么？抠细一点，再细一点
2、有那些统计数据可以证明这个目的？
3、发版之后，你的数据预期是什么？
把这三点搞明白之后，这个 feature 的优先级，值得投入的研发成本，经常自然而然就浮出水面了。如果预判过于乐观，最后达不到数据预期怎么办？你需要公开复盘，总结经验，修正下一次的数据预期。”

此3条可以是对我们在哪儿、我们去哪儿的清晰的定位，然后feature就是我们怎么去？当然涵盖了想清楚、做不做、做多少、怎么做。

标的建立精准坐标、为什么要去那里、如何衡量完成度，原则其实就是具体的、可实现、相关、可衡量、有时间周期的SMART原则，至少得是个逻辑自洽的闭环。

（外部因素+内部因素)*使命愿景，确定出来标的（产品概念图）；

接着是产品路径规划（产品路径地图），组队，目标分解，过程把控（这里可能是N个小螺旋）；

创造用户价值（群众是产品的用户、员工是组织的用户）、产品价值、商业价值。 ​​​​

价值观是一个人对世界的底层印象，价值观之上有经验、准则、常识等辅助，当表层的辅助都不足以完成判断和分辨之时，人或者组织就会启用价值观机制。

对人、对事、对物、关系、金钱，不论是个体、组织都会面临这样的时刻。同时，价值观的修正也是很艰难的时刻，打破了就是成长，没有突破则会愈加冥顽。

产品如此、人如此、组织如此。

“服务部门为昨天的利润工作，给已经购买产品的客户提供承诺的价值；销售部门为今天的利润工作，把产品变成利润，争取更多的客户；开发部门是为明天的利润工作，确保明天我们有优势的产品可以卖；研究部门是为后天的利润工作，了解趋势、发展科技，保证永远处于领先地位。”

做人做事做生意，都应该考虑怎么稳固昨天的利润、产生今天的利润、准备明天的利润、思考未来的利润。

随便换个组合：
今天不怎么看利润，已经再用明天的利润互相厮杀了，就等后天的利润。说的是各种社区团购/买菜；
赚着明天的利润甚至后天的利润，支付宝就是；
经常还为昨天的利润担心的，大多数传统企业还在那里；