标签： 产品感悟

引：纯银V之前的博客分享过老博客作者分化流向不同平台，谈到一小部分在简书安静而专注的环境中写作。说这个细分市场很小，目标用户也很少，商业上的想象空间在于通过运营引导，挖掘内容的阅读价值。和蝉游记一样，产品本身只是工具，让这个工具能产出金矿来，关键在于内容运营，将作者产出内容的价值翻倍放大。 继续阅读iSpiik快记139：产品本身只是工具

#春节返乡需持7日内核酸阴性证明#前两天和爸妈视频通话，还在沟通春节回河南老家的事情，最后还是说观察下近期官方的通知情况再定。

风险系数还是很高，春节这个超级场景，单是解决流动问题中国铁路、公路、航空几个大交通上面都折腾了多少年。话说当初买车也是为了回家方便，地铁+公交+火车/飞机+大巴+公交+步行，相信不少人经历过这个复杂的组合。 继续阅读iSpiik快记138：生活何处无产品，连春节就地过年也是

①对医院来说，病人是流量，门诊信息过滤器，输送给检验科/进而使住院部等，没问题了check out
②对于超市来说，顾客是流量，标品是非处方药，散称的就是处方药，处方就得经过信息过滤器“人工称重台/自助称重台”把物和准确的品类关联，需要进一步处理的再到加工台，完事了check out

信息过滤器是不是产品中都存在？
社区的话题、板块、热点算是
新闻的分类算是
微信的标签功能算是
工具类产品呢？产品自身就是过滤器。

所以，流量如果视同需求，那信息过滤器的作用就是“名可名”，命名出来那些可以标记的东西。#产品之道#

“你存在于世的价值就是世界有你和没你的区别”

1、这里的“价值”需要打个问号？价值可能是正向的，也可能是负向的
2、“你”可是一个人，可是一个“产品”

我们的快乐就是找到了因我不同的正向价值体现，表现路径为一个goal+一个触达的能力，底层仍然是遵循自我到超我不同层次的需求满足。 ​​​​

也即是马斯洛5层次的需求，不同阶梯的需求就是对产品存在感的指引（这里把自己的人生也可以看作是一个产品）。

D：我又做了*****好吃的，超简单，超好吃！
M：哎！我女儿中用了，比我都强，我是啥都不会弄，弄了清是也不好吃
D：都是跟抖音上学的，上面啥都有……

一段70年代与90年代的对话，时间相差了20年，就像一段平行空间。信息科技的渗透，让人更容易搜索、获取想要的信息，也就是信息单元的流动性加强、对接效率大幅提高。反观前面几个年代，信息就如同当时没有建成的村村通公路、航线、国道、高速一样，被封闭存储。

①路本质是链接，人、财、事、物可以看作是大信息单元
②信息浓度/信息链接效率/信息流动性，正相关与社会经济发展
③突破信息壁层，也就是自己的思维壁层

从产品角度看的话，打破即是增长。若是对于用户的理解能从这个层面出发，岂不是有温度又有价值的事情吗？#ispiik小站#

数字化的进程提供了各式各样的产品，2b 2c 2g… 为组织数字化提供了有力支撑，这也促进了组织内部SMART原则下的目标拆解落地：具体的、可衡量、可实现、现实的、有时限。很少再见到：工作态度良好5分、优秀10分这种了，一个人一个岗位被抽象为一串串可以代表的数字

“你再怎么可观地设计绩效体系，这个体系都无法真正地与你追求的目标画上等号，在这种情况下绩效体系越量化，越容易将团队成员带入追求绩效的数字游戏上，而忽视了真正的目标”

字节据说采用的OKR，所有人都可以看到leader的下个月下个季度的重点是什么，然后每个人都可以为此对标行为是不是可以帮助实现团队目标，你甚至可以看到张一鸣接下来的主要任务，大家想办法去靠近。另外，飞书在内部作用可见一斑。

这样看来，每个组织都是有一个叫做“团队/公司”的产品，做出来产品，给社会输出价值，也获取交换的价值。

2020年下半年给家里家电小换血，把不怎么用的小米4A电视机快递给了我爸，替换下了老家用了十年的长虹机，家里人反馈还不错。又赶在20年末给自己配了美的X4洗碗机，这个玩意一用停不下来，吃完饭锅碗瓢盆勺筷刀甩里面，走人…

对我来说，家庭装修时给不怎么用的电视机预留，话说团队中组织设计、管理制度制定，或者产品设计中的feature list，是不是也会有这种你以为的电视机功能，随着时代 市场 文化 竞品等变化，电视机在KANO中可能已经到了无差异级别了

价值观是一个人对世界的底层印象，价值观之上有经验、准则、常识等辅助，当表层的辅助都不足以完成判断和分辨之时，人或者组织就会启用价值观机制。

对人、对事、对物、关系、金钱，不论是个体、组织都会面临这样的时刻。同时，价值观的修正也是很艰难的时刻，打破了就是成长，没有突破则会愈加冥顽。

产品如此、人如此、组织如此。